如何改进电力工程项目管理模式？

　

随着电力行业体制改革及国际交流、合作的开展，迎来了各种项目管理模式的应用，并对传统电力工程项目管理模式造成一定冲击。本文探讨了当前我国电力工程项目管理模式的现状和不足，并分析了改进电力工程项目管理模式的想法。

　　随着我国电力行业体制改革的不断深入以及与国际合作、交流的日益密切，电力工程项目管理的模式已经由比较单一的业主自建模式向着多元化的方向发展，国际上流行的DBB模式、CM模式、PM模式、EPC模式等都已在我国实践过，并且收到了一些不错的效果。然而，整体上我国电力工程项目的管理模式还是比较传统，主要是业主与设计、施工单位签订承包合同，再与监理单位签订代理合同，形成业主、承包商和监理三方管理的模式，这种模式在推行之初适应了电力体制市场化改革的需要，也发挥出了积极的作用，但是其弊端也越来越明显，亟须改进和提高。因此，针对我国电力工程项目管理模式的现状和不足，采取积极有效的改进措施，具有重要的现实意义。