浅议钢筋对量扯皮分析

1）钢筋对量约等于扯皮。经过数十次钢筋对量，给人造成了“约等于扯皮”的深刻印象
（1）双方对量人员的技术水平不同，对图纸图集认识理解的程度不同
（2）双方对量人员所使用的软件不同，和对软件应用熟练程度的不同
（3）双方对量人员都难免出现差错、遗漏、笔误
（4）双方的变更、签证，核定单等资料的不同与不全
（5）双方对量人员受倾向性的影响，难免促使建模结果偏高或偏低，特别是施工方的故意，
2）钢筋对量为什么会扯皮，对量总结的结果认为，审计方负有主要责任：
（1）审计方人员，或技术能力偏低，对图纸图集理解的不深刻，缺乏施工经验和现场应变能力
（2）审计方人员，或软件应用不熟，不懂不会施工方使用的软件，一筹莫展，反而强词夺理
（3）审计方人员，或对量态度不端正图潜规，或盛气凌人刚愎自用，造成对量氛围紧张
（4）审计方人员，不是事务所内部职工，是通过私人关系外聘来的业余兼职，没有充分时间耐心对量
（5）施工方人员，算量结果大量掺水，又遇到无能审计者无从下手，谁也说不清问题所在
3）钢筋对量怎样才能不扯皮，审计方是关键，更是决定性的因素：
（1）审计人员必须过硬，必须技术精熟，必须经验丰富，必须居心纯正
（2）审计方人员必须会多种软件并且熟练操作，兵来将挡水来土掩，卤水点豆腐一物降一物，魔高一尺道高一丈，警察抓小偷必须有警察那两下子，猫捉老鼠必须要有猫的本事，施工方用什么软件，审计方就得会用什么软件，并且能够轻松的指出软件设置的毛病，轻松的快速的操作该软件统计所要的数据
（3）审计人员必须有时间有耐心有诚心有公心参与对量，谦虚客气诚实宽宏大度，虚心接受施工方指出的毛病和缺点认真改正
（4）审计方在做到准确的前提下，必须把量算得略高一点儿，以补偿偶尔情况下的遗漏或漏项
（5）施工方在不漏项的前提下，决不可将水分加得太多，必须适可而止，给对量创造便利
4）钢筋对量如何突破扯皮关：
双方交换算量源文件，各自都能打开对方的文件单独核对，找出问题差距做好记录告知对方修改调整，如能做到这一点，实现网上对量已经是非常容易非常轻松的业务往来。