浏览：次 2019-01-24 12:02
【摘 要】建筑工程作为国民经济发展的基础产业，随着现代化建设力度以及基础投入加大，建筑行业在社会发展中的地位逐渐增大。要想建筑工程立于不败之地，就必须运用科学的方法提高建筑工程管理技术，增强项目管理水平，在促进各项施工技术进步的同时，减小施工成本、增强生产效率、保障工程质量。本文结合我国建筑工程技术管理，对建筑工程技术管理意义、存在问题以及强化方法进行了简要的探究和阐述。
【关键字】建筑工程；技术管理；存在问题；强化方法
在激烈的市场竞争中，为了推动建筑工程施工单位生存、发展，必须不断增强企业管理水平和综合竞争水平。在这过程中，企业经济管理和建筑工程技术水平具有重要关系，因此，必须将其作为重点内容进行评价、整理。建筑工程和其他行业不同，它是一项技术性很高的工程，技术管理直接影响整个工程质量与后期使用效益。有意图的增强施工技术作为保障企业竞争水平，提高管理水平的重要手段，必须根据实际问题，不断增强工程效益和社会效益。
（一）建筑工程施工技术管理意义
施工技术作为建筑工程管理的首要任务，它是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展。在具体工作中，必须根据国家法规、政策、主管部门技术，明确工作决定和指标。在正确组织各项施工技术的同时，建立良好的技术流程，让整个生产过程满足技术要求，达到工程施工高质量标准，进而让经济、技术、质量、进度、生产得到有效统一。
在实际工作中，对施工条件、工程特点具有重要作用，因此，必须选用合理科学的技术工种、施工方法，将技术转变成生产能力，从源头上确保建筑工程质量。同时，它对新工艺、新技术、新方法在操作人员、技术管理中的培养也有重要作用，不仅能提高技术管理和素质水平，对优化资源配置、施工方案，增强施工效率、缩短施工周期、减小施工成本、加快施工进度、增强经济效益也有很大作用。在建筑工程技术研究和技术革新的过程中，总结工作经验，创造更加合理、先进的施工方法和技术。
在实际工作中，建筑工程种类繁多，对规模要求非常严格，在自然条件、复杂工程、技术指标要求下，各种技术必须满足施工要求。随着建筑行业、社会经济的快速发展，许多新型建筑材料、施工设备产生，并且建筑工程中得到了广泛的应用，让建筑行业装修设计和工程更加复杂，进而满足功能要求。
（二）建筑工程技术管理存在问题
虽然近年来我国建筑工程越来越重视技术管理，颁布了各种法律法规；例如：建筑工程施工工艺、各种设备安装、工艺标准以及安全操作等。但是建筑工程技术管理仍然存在很多问题，根据施工经验，主要存在以下方面：
1、技术管理不明确，管理主体模糊
对于现阶段的建筑施工技术管理，由于各种因素影响，对组织机构各个环节、分项的分析明显不足，从而对考核施工质量，编制下一步施工技术、人员管理以及资源调配方案造成了很大的影响。最终造成建筑施工中的技术要求、设计方案、材料供应以及质量审核等环节出现脱节，引起资源浪费、员工制度松散、质量部达标等管理缺陷。
2、设施管理不完善、缺乏严密的材料把关
从目前的建筑工程施工技术来看，很多单位将技术管理的重点仍然放在施工技术管理方面，对施工设施、施工材料缺乏精细、严格的管理，从而造成很多原材料回扣、设施无法引进资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格一直居高不下、材料质量不满足施工要求、设施落后的主要原因，长此以往就会造成施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。
3、建筑施工材料管理不善，缺乏图纸会审重视力度
在建筑工程施工中，很多单位为了缩短工期，在没有领会设计图纸要求的环境下就施工，甚至还随意修改图纸的现象，这不仅会影响建筑设计图纸要求，对施工预期目标也会造成很大影响。同时，由于项目负责人很少进行图纸会审工作，从而也就造成能够简化的施工方法、工艺错过简化最佳时期。由于图纸会审要多个部门盖章签字，所以一般在施工后才能进行图纸补充，从而也就对及时发现问题、优化技术、增强工作效率造成了不利影响。
（一）做好各阶段的技术管理
1、准备阶段
人才作为建筑工程技术管理的基础，部分企业由于注重人才管理过程，让管理水平受到了很大的影响。因此，在前期准备中，必须不断发现、挖掘人才，使用有资格认证的专业技术人员，在健全技术制度的同时，行使责任权力。为了明确项目施工位置，必须事先领悟图纸设计意图。当工程中标后，业主必须根据工程管理要求，对施工、建设、设计部门进行会审，并且做好审图工作。在领会设计部门实际意图时，根据施工重点、难点进行施工管理。对于施工中可能出现的问题，在保障工程质量、性能的同时，及时解决存在问题。
2、施工阶段
技术交底作为工程质量、进度的保障，必须严格按照作业指导、规划、技术交底组织实施。对于隐蔽或者特殊工程，在加强技术交底的同时，必须注重事故可能发生点、成品保护和施工材料要求，使用新工艺、新结构、新技术。
在工程质量控制管理中，必须以合同文件相关条款为标准。对于管理失误出现的质量问题，不管严重程度，都必须正视。工程质量主要体现在施工工艺、材质、保养方面。在特殊单元根据新技术、新工艺，建立对应的小组，解决施工可能出现的技术问题，进而保障建筑工程施工质量。
3、竣工阶段
竣工阶段的建筑工程技术管理主要体现在评定和检验中，也就是竣工后的工程验收和单项质量检验。科学评定和检验，是通过各种方法，测定分部、分项和单位工程特性与质量特征，再将质量标准和测量结果进行比较，进而对产品做出准确的评判。
（二）健全技术管理体系，推动信息化进程
在建筑工程技术管理中，不仅要明确技术管理体系，还必须让各级工作人员、管理人员明确自身职责，做好调度工作和人员分配，并且不断引入技术过硬、经验丰富的综合人才。在明确管理主体的同时，对工程资源、技术调配进行正确部署，从源头上避免质量、安全问题发生。同时，还必须强化技术管理体系，通过先进的方针对施工项目约束。在管理制度中，根据设计意图、施工环境，引进先进的方法、技术，进行技术、管理方式学习和交流，进而不断提高技术管理队伍素养，做到防患于未然。
在建筑工程技术管理中，信息化作为一项循序渐进的过程，必须结合施工情况进行完善。它是员工全员参与的过程，需要各方进行协调配合，在优化现有资源的同时，强化业务流程设计，将信息查询功能切实展现出来。由于我国大部分施工单位信息管理落后，信息管理方法、手段、组织大多停留在传统模式中，MIS、EPR系统虽然先进，但是需要大量资金投入。因此，在实际工作中，必须根据已有资源，结合实际情况，对信息化进程进行完善、优化。
建筑工程技术管理作为一项系统、复杂的管理过程，随着科学技术、生产能力提高，机械设备、施工材料、施工工艺被广泛应用在工程施工中。因此，在技术管理中，必须根据建筑工程技术存在问题、强化方法，优化建筑技术管理进程，让施工质量从根本上得到保障，进而不断提高经济和社会效益。