企业量化管理：夸克方案的优越性

　　依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，能够很好地执行公司的战略目标，企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合，保证了企业运作效率的最优和对公司战略的良好适应性。

　　夸克方案的优越性如下：

　　1） 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性

　　2） 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性

　　3） 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性

　　4） 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优

　　将项目按照工作流程分解成任务时。确定每个任务的任务目标、负责人（岗位）、工作时间，从而制定项目的工作流程。

　　将各个部门的部门职责、岗位职责、项目流程汇总，完成公司的组织体系设计工作。

　　夸克不但能够进行企业组织体系的量化设计，还可以进行集团组织体系、部门组织体系等组织体系的量化设计。

　　夸克是企业量化管理理论的创导者和先行者，是企业量化管理解决方案的全球唯一系统提供商。

　　企业量化管理理论基于国际先进管理理念和全球著名国际企业实践，是一套经历实践检验的先进管理理论。