建筑工程项目经理的三板斧

项目经理在现场要做到对一下三点内容的把控。

方法/步骤

1

安全布置

项目经理部必须做好施工现场安全防护工作。


（1）在施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏杆和18㎝高的踢脚板。
这是五临边强制要求的项目。


（2）通道口设设置不小于5㎝厚的木板防护棚，并且在两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。


（3）预留洞口要用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆和警告牌。


（5）垂直方向交叉作业，应设置防护隔离棚或其他设施防护。
防止高空坠物。
减少损失的发生。


2

防火布置

（1）按照消防规定，配备消防器材，周围2m内不准乱放物品，配备砂池、铁锨。


（2）在容易发生火灾的区域，必须要求施工人员加强防火意识，严禁烟火，采取特殊的消防安全措施。


（3）严格执行防火“五不走”原则，即：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。


3

临时用电

（1）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
不得使用破损的娿电线。
 

（2）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱、三类标准电箱。
开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。
。
 

（3）接地保护：装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。


 

教程结束。

注意事项

项目经理，必须始终把安全放在第一位，只有安全生产，才能产生效益。