星级酒店设计后期施工阶段（一）

1．施工招标在星级酒店设计完成后，现场施工一般要通过施工招投标来确定施工单位，进入施工阶段，施工图是施工招标的依据。
施工图绘制是将酒店设计方案落实，将方案进一步深化的过程。
这个阶段要求非常严密、理性、来不得半点模糊与虚假，装饰施工图涉及的专业较多。
往往是多个专业的专业人员在一起碰撞、交流、共同探讨，将未来施工现场容易出现的矛盾与问题在施工图中尽量预想周到，以免出错，给后续的工作造成麻烦。
只有通过施工图才能统计施工工作量的大小，在施工招投标中成为施工单位报价、确定施工时间等的依据。

在实际操作中，常把设计面积分成若干个标段同时进行。
标段就是把一个工程分为几个部分，分别招标，每部分为一标段，一般项目规模较大时，为了提高施工质量，加快施工进度，施工单位往往不是一个，一般由多个施工单位共同完成，分别进行不同区段的施工。
由于前期方案的反复方案时间较长，给后期施工图的制作留的时间太少。
所以，集体作战，日夜兼程，组织编排、会审工作有条不紊，终于按时向招标公司交付了施工图纸。
在施工队进场时，星级酒店设计单位携带完整的施工蓝图，进行了现场设计综合交底工作。
发包方通过招标公司对于施工图进行重新审核，制定招标计划，最终了解施工企业报价。

方法/步骤

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2．设计变更
这里的设计变更是指施工图绘制出来后，在施工现场指导施工的过程，经过设计单位、建设单位和施工企业洽商同意对原设计进行的局部调整与修改。
在施工过程中，由于现场情况复杂，施工图与现场难免会有不相符的地方，需要现场调整解决。
一般这种调整是更优化的调整，不会影响大局，再有就是酒店设计方案在现场实施出来与预想差距偏大，也可经甲方同意后进行调整。

总之，星级酒店设计变更是为了更好的解决施工现场的实际问题，正规操作程序必须是发包方、设计方、施工方三方协商签字，以免完工发生责任争执。

设计变更是施工过程中经常出现也是必然出现的环节，设计师要本着实事求是的工作态度，积极面对施工阶段对于星级酒店设计的调整，顾全大局，设计调整以符合总体设计为原则，不断优化设计方案，而不是与总体设计相背离。
施工途中出现的各种问题，需要设计方与发包方、施上方进行必要的沟通，及时调整方案，以便工程顺利进行。


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3．现场服务
设计单位要树立良好的服务观，这种服务意识渗透在星级酒店设计过程和施工过程的每一个环节、每一个细节中。

一个好的星级酒店设计，能够在现实当中实现是其根本原则，实际项目操作中，设计师现场配合及时，积极协调解决实际问题，对于设计单位，虽然增加成本和投入，但从长远看，良好的实施结果，会扩大设计单位的可信度和知名度，设计师也可通过现场实践，解决现场的矛盾和问题，不断增加设计经验。

以往，大的设计单位均为国企。
管理机制比较滞后，经常是设计院交出图纸后，施工现场缺少技术配合，施工与技术出现脱节现象，导致完工后，很多地方“走样”，达不到预期效果。
大大降低企业信誉度。
设计师的想法和预先的酒店设计方案设想得不到良好的实施。

这些年来，随着星级酒店设计企业的不断改革，企业内部不断增强活力，商业意识不断提升，服务意识已成为许多设计企业文化理念的重要内容。


教程结束。