如何控制电源工程进度

不管是企业还是个人在抓工程安全、质量的同时还要有效控制造价和进度，做好各方面的协调工作，尽快发挥各级优势，充分调动各方积极性。

工具/环境

方法/步骤

一、进度工作的开展情况：1监督机制层层落实，确保工程安全质量。
把工程安全质量的监督工作作为出发点和归宿点，按规定对项目施工现场进行不定期的质监活动，并及时参与重要隐蔽工程的现场签证，质监活动以文件形式提出整改要求，限期落实并反馈结果。
日常管理以掌握受监工程质量动态为主，与参建各方保持沟通联系，确保工程安全质量。

以正确的监督行为，规范质量监督方式。

推行检测，把握质量评价尺度

组织协调参建各方，做好工程进度控制工作。
为了确保工程项目实施进度，明确设计、设备厂家及施工等参建各方对工期的要求，尽量缩短工期，控制工程造价。

方法/步骤2

二、关于安全与质量的关系。
1过去，我们在对待安全和质量的问题上，总是在遇到安全问题时提“安全第一”;遇到质量问题时又提“质量第一”。
固然，安全和质量均很重要，但安全工作其实也可以纳入质量管理的范畴。
安全控制与质量控制既不矛盾，也不会相互干扰，因为安全工作也有其质量管理目标和控制目标。
也就是说，要把安全监控作为质量控制的一个最重要的目标。

关于安全与工期的关系。
安全措施的到位与现场的施工进度联系紧密，从表面上看，施工前先布置安全设施和施工结束后撤除安全设施，对施工进度或多少会有一点影响。
但从长远的角度看，安全措施到位后，施工人员可以集中精力进行施工而不必担心安全问题,从而可以大大地提高工作效率，缩短施工工期，尤其是对那些单项施工工期较长的项目，工作效率的提高与工期的缩短效果更为明显。

关于安全与投资的关系：安全设施的投入必定要花钱。
但安全措施的费用大多已包含在投标报价中，也就是说，施工承包商已从业主处获得了相关的安全费用。
如果该费用不用于施工安全措施中，即所谓的“节省”下来，这与质量控制中的偷工减料毫无二致。
故在现场的安全监控中，一定要严把安全措施投入关。

方法/步骤3

电源点工程的安全、质量及进度管理工作相辅相成，对于电源工程的建设非常重要，离开了安全质量管理，工程进度管理也得不到保障，无论是工程建设和职工个人的安全都不可能得到保障，企业也不可能在社会上树立良好形象，也不可能在市场中具有强大的竞争力。
因此，重视和加强电源点工程建设的安全质量进度管理十分必要。

监督机制层层落实，确保工程安全质量。
把工程安全质量的监督工作作为出发点和归宿点，按规定对项目施工现场进行不定期的质监活动，并及时参与重要隐蔽工程的现场签证，质监活动以文件形式提出整改要求，限期落实并反馈结果。

与参建各方保持沟通联系，确保工程安全质量：组织协调参建各方，做好工程进度控制工作。
为了确保工程项目实施进度，明确了设计、设备厂家及施工等参建各方对工期的要求，尽量缩短工期，控制工程造价

注意事项