浅谈开发商如何对项目监理机构进行管理

目前，我国仍坚持推行强制性工程监理，并且严格要求监理从业人员必须持证上岗。
但是，虽然监理从业人员持了证，但是其业务能力就水平参差不齐，管理上难度加大。

工具/环境

方法/步骤

1

仔细研究“委托监理合同”，明确被委托方具体工作内容及完成标准。


明确监理单位派驻现场的人员配置及数量；

有无建设单位提供相应设施、设备等条件，若有必须严格按照合同约定予以提供，以满足监理工作正常开展的需要。


2

严格审查《监理规划》、《监理实施细则》、“专项监理方案”等。


3

建立监理例会制度，明确监理例会召开周期，地点，会议参加主要人员。


尽量缩短会议时间，解决协调主要问题；制定会议制度。


检查监理会议中有关监理“三控两管一协调”中涉及到的能容是否得到解决和落实；

检查“监理例会纪要”编制的是否真实反应了会议精神；

 

4

建立对监理的考勤制度，严格遵守现场管理要求制度，以满足现场施工的需要。


5

对于工程工序质量、检验批、分部分项工程的质量控制是否严格进行检查和验收；

对于进场的材料、构配件、设备等是否进行了检查和验收，是否按照有关规定进行了有见证取样送检。


6

对于施工现场发现的安全隐患、质量缺陷及问题是否及时发出指令要求整改，对于发出的书面指令“监理工程师通知单”、“监理工作联系函”等是否封闭回复；

7

是否按照规定程序及要求组织了检验批、分项工程、隐蔽工程的质量检查验收，并签署验收意见。


8

监理机构对于信息的收集传递是否及时有效。


9

对于不称职的监理人员要求更换。


教程结束。

注意事项