班组长如何做好生产前准备

班组长如何做好生产前准备？班组长作为班组生产的核心，在生产作业活动开展前。
必须带领全体班组成员做好以下生产准备工作：

工具/环境

方法/步骤

1

技术准备：




1、准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料。





2、组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺、掌握各项技术要领。





3、落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。


2

物资准备：




1、把所需的各种工具、量具、模具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，送到班组的工作现场，按规定摆放在指定位置。





2、检查调整好生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好。





3、按生产作业计划要求和使用先后顺序，把所需物资和坯料、油料等如数送到班组的作业现场，放在指定位置，并进行抽查，看是否符合质量要求。





4、疏通水、电、路、信，保证其使用正常。


3

组织准备：




1、按作业计划要求，做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等工作。





2、确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线与时间等。


4

现场秩序和现场环境：




1、现场秩序




2、现场环境

教程结束。