如何调整施工进度

在工程施工建设中，在项目开始建设前我们都需要制定一份合理的施工总进度计划。
在正式施工时还需要每周制定周计划、每月制定月计划。
但是正所谓计划赶不上变化，当遇见一切突发情况、不可控因素发生时，有时候就会扰乱原先的计划，此时就需要我们调整施工进度了。
那如何调整呢？下面我就跟大家分享下调整施工进度的一些方法。

工具/环境

方法/步骤

1

分析原因：

       当我们要调整施工进度计划时，首先要先分析原因，分析为什么要调整进度计划。
是原先制定进度计划的时候本来就考虑不充分，导致计划有漏洞。
还是在实际施工中发生了一些事情导致不得不改变进度计划。
只有分析原因，找出关键才能对症下药，只有这样调整了施工进度才会完成目标。


2

制定合理的计划：

       找出为什么要调整施工进度的原因后，首先应该要根据实际情况重新制定计划。
如果实际进度计划明显落后原先进度计划很多，此时就应该采取措施，把耽误了的时间点给弥补过来，以免因为某些失误不能在原定的工期内完成任务。


3

合理安排施工人员：

       有了新的计划后，此时就要根据新的进度计划合理安排施工人员。
比如你要加快施工进度、抢工期的时候，此时就需要增加施工队伍、增加施工机械。
如果工作面有限，那就缩减施工人员，避免出现窝工等情况发生。


4

采用合适的施工技术：

       如果碰到实际的施工进度滞后的时候，除了要考虑施工人员人数是否足够外，还需要考虑施工采用的技术是否妥当。
为了加快施工进度，是否可以考虑先进的技术，虽然新技术花费的成本要高，但是为了能够按时完成目标，也未尝不能采用的。


5

赏罚制度：

       在调整施工进度的时候，也可以采用赏罚制度。
比如某个班组在规定时间内未能完成指定的进度，公司可以对他们进行一些处罚，刺激他们在后续的施工中能及时完成任务。
如果提前完成了进度任务，也可以对他们给予金钱上的一些奖励。


6

改变作业时间：

       当进度落后要加快施工进度的时候，如果施工人员不能增加，此时也可以适当的增加一些工作人员的施工时间来弥补。
比如让工作人员晚上加加班，周末的时候牺牲一下自己的休息时间。
当然了要施工人员付出的时候公司也应该给他们一些经济上的补偿，也可以安排他们在后续不忙的时候进行调休。


7

资金要跟上：

       在调整施工进度的时候，如果要加快施工进度，除了人、技术等要改善外，最主要的一点还是资金要充裕。
只有具备充裕的资金你才好去购买设备，才能去安排更多的人，才会有能力去弥补漏洞。


教程结束。

注意事项