搞好施工预算管理工作提高建筑企业经济效益

　
    随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。TRANBBS施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。 
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365交通站365jt.com    一、搞好施工预算管理工作的作用 
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365交通站365jt.com    搞好施工预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量，因此可以确定工程应投入的实际成本（即计划成本）。再通过与施工图预算进行对比，可以确定单位工程的目标成本和实现的利润，做到心中有数，从而想方设法采取有效措施降低成本，使工程实际成本控制在计划成本之内，以获得计划利润。因此，搞好施工预算管理工作能够更好地加强企业内部管理，提高企业经济效益。 
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365交通站365jt.com    １、搞好施工预算促使企业加强计划管理 
365交通站365jt.com    施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业可以根据施工进度计划，按时组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是目前建筑行业资金短缺，建材价格上涨，成本上升的情况下，如果购买材料无计划，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。 
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365交通站365jt.com    ２、搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施 
365交通站365jt.com    施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标?穴如人工材料等?雪会有所不同：施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。相反，如果施工中不严格执行施工预算，投工投料放任自流，单位工程经济效益很难保障。因此搞好施工预算管理工作是提高单位工程经济效益的关键所在。 
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365交通站365jt.com    ３、搞好施工预算管理工作促使企业提高施工TRANBBS技术水平 
365交通站365jt.com    由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，不突破计划成本，企业必须采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平。 
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365交通站365jt.com    二、目前施工预算管理工作实施状况 
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365交通站365jt.com    施工预算对施工企业提高效益，加强管理有着重大意义。可是，目前来说，不少施工企业预算管理工作仍然存在许多问题。有些企业根本不编制施工预算，在安排投工投料时只凭经验，或者以施工图预算为基础，采用扣减系数的办法投工投料，有的工料机投入放任自流，有时还会高于施工图预算，根本谈不上控制成本。有些施工预算流于形式，编了施工预算，但管理不严，执行不好，使计划成本得不到控制。还有的施工企业，预算人员没有经过严格专业训练，业务水平低。工程量错算、漏算，甚至乱套定额，这样编制的施工预算与实际不相符合，使成本失控。 
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