充分准备 严格管理提升安全管理水平

　
江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维（上海）有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司，其在TRANBBS施工安全管理方面的要求更是十分严谨，并近于苛刻。经过7个月的施工，工程圆满结束。回顾施工全过程，作为项目经理有如下体会。 
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365交通站365jt.com充分准备是成功的关键
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365交通站365jt.com早在投标阶段，我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍，并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后，项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化，并对一些特殊的“软件”要求逐一分项落实专人负责限期解决。 
365交通站365jt.com项目部安全员根据杜邦公司的特殊硬件配置要求，提出了特殊硬件的采购清单，进行紧急采购，定制了双扣保险带、符合杜邦要求的钢梯和人字梯及与之配套的防风眼镜、隔离杆和隔离带、警示标志、符合杜邦要求的13毫米的生命线钢丝绳和卸夹等。 
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365交通站365jt.com施工队伍进场前，对下列设备按杜邦要求做选型、采购和检查：一是租用履带吊、汽车吊的落实，并提前请杜邦专管人员到租用单位对落实的汽车吊、履带吊做检查，不符合要求的更换，直至认可为止。二是电焊机的采购和检查。三是配电箱的采购和检查。四是磁力钻的检查。五是气割管和气割枪的采购以及防回火设施的采购。 
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365交通站365jt.com施工队伍进场前，还由项目部分级组织全员进行安全培训，重点对杜邦公司的特别规定作了逐步讲解。
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365交通站365jt.com在施工合作中不断学习
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365交通站365jt.com从杜邦化学纤维（上海）有限公司二期建设项目的主要安装流程来看，国内外的施工过程大同小异，但具体到每个施工环节，外资项目与内资项目是有很大区别的。以杜邦工程为例，施工过程管理强调应严格按照施工图纸、厂家资料及施工组织TRANBBS设计、施工TRANBBS技术方案的要求施工，特别强调按图纸施工，没有得到认可的任何图纸及其工艺的修改都可以理解为违背合同。这就对我们的工程技术人员提出了更高的要求。 
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365交通站365jt.com在施工队伍进场前，杜邦工程项目部即组织编写了“施工组织设计”方案，根据当时的体制及杜邦的施工规范，编写了柱、梁等构件的安装方案。而在施工队伍进场后不久，项目部即发现上述方案不能满足杜邦公司对安全施工的要求。杜邦公司的规定，每天每项工作开始前，都必须要办工作许可证。而业主工程师在审批许可证时，首先要审核该项工作的施工方案（杜邦称MS），只有MS经批准后，才开工作许可证。所以在每天施工前，对吊装的构件的重量要上报，在施工方案范围内，批准工作许可证。如超过范围，则必须重新编写MS，并报批准。故在整个施工期间，几乎会经常编制MS。工程完工后统计，共重新编写了36项MS。 
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365交通站365jt.com经业主工程师批准后的施工方案（MS），在施工中必须严格执行。杜邦公司在整个工地共配置了专职安全经理、专职安全助理11人，专门检查违章违纪，包括落实施工方案的实施。对违反施工方案者，都会给予处罚。如开工后不久，在吊装一个不锈钢的罐体前，根据图纸重量和安装就位的位置，项目施工员编制了施工方案（MS），确定了履带吊的位置等，获得了业主工程师的批准。施工中，履带吊驾驶员在吊起罐体时，从指示器上发现罐重比设计图纸上的重量重了几百公斤，为安全起见，履带吊往前移动了一下，正在现场的杜邦安全经理立即要求停车，将罐体重新放下，并要求停止所有的作业，要在现场作分析后，作出处罚。理由是驾驶员未能按施工方案执行。在分析中，驾驶员怎么解释都没有用，杜邦的安全经理和业主工程师都认为即使是超重，驾驶员只能停止工作，提出问题，重新编制MS；并经批准后，方可按照新的方案实施，因此要求我们停产整顿，并写出检查。当时，驾