项目经理在工程管理中的责任、权力及素质培养

　
   随着我国国民经济的蓬勃发展，建设工程项目在21世纪将是我国项目管理的一个重要组成部分，项目管理与运作水平的高低，决定着一个国家、地区的工程质量的优劣，也涉及企业的竞争力和创新力。长期以来，我国的项目管理与运作水平较低，已严重制约了我国工程质量的提高与社会的健康发展。推动项目管理标准化，普及最新的项目管理知识与技能，更新项目管理理念，使之与世界接轨，从而整体提高我国项目管理人员的知识水平，对提高我国建筑企业的核心竞争力具有重要意义。 
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365交通站365jt.com    由于项目的挑战性，在项目管理中，人是最重要的因素。所以项目经理在项目管理中起着关键的作用，是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人，对公司负责——全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。所以项目经理备受公司经理重视，深受公司其他员工的尊敬。 
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365交通站365jt.com    一、项目经理的责任和权力 
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365交通站365jt.com    项目经理对具体的工程项目承担责任，根据合同内容，组织制定详细的、切实可行的工程实施计划，并伴有控制和行之有效的监督手段，创新TRANBBS施工工艺，攻克施工中的疑难杂症(即工程质量通病)，面对项目施工过程中的冲突和矛盾，权衡利弊，及时化解矛盾。
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365交通站365jt.com    另外项目经理在公司中的具体项目上要有必要的人事权和财务权，包括项目经理的个人收入要与项目效益挂钩，可采用项目利润目标和质量目标考核制度，也可采用项目经济责任承包制等，总而言之要把项目经理的责任明确、权力明确、经济利益明确，只有这样才能提升工程项目的管理水平。 
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365交通站365jt.com    二、项目经理的素质与能力 
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365交通站365jt.com    长期以来，由于我国从事建筑行业的项目经理文化水平与管理经验整体不够高，好多是凭实干、良好的上层关系从事工程项目管理的角色，因此提高项目经理的素质和能力迫在眉睫。
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365交通站365jt.com    首先在选择项目经理时必须考虑以下素质：
365交通站365jt.com    其一，要有相应的文化水平、业务知识、丰富的管理经验、专业的行业知识、广泛的人际关系；
365交通站365jt.com    其二，必须有创造性的思维，较高的组织能力和协调能力；
365交通站365jt.com    其三，必须有对党、对国家、对人民的高度责任感，有较强的组织性和纪律性；
365交通站365jt.com    其四，要精力充沛、坚忍不拔、自信、具有进取精神，果断，善于沟通。
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365交通站365jt.com    在项目经理能力的要求方面必须考虑以下几点：
365交通站365jt.com    1.总体把握目标的能力，即保证项目在预算范围内，按照计划的时间，实现