浏览:次 2019-01-19 15:33
4.台北捷运工程 台北捷运系统由5条线构成,其中地铁4条,高架轻轨1条,营运里程67.2公里,日客流量95.43万人次。预计到2021年,后续路网230公里完成时,捷运客运比例从现在的26%增加至50%以上,每日客流量将达360万人次,真正起到轨道交通的骨干作用。表1 台北主要捷运线路情况表名称起止站全长(km)敷设方式建成时间木栅线动物圆-国中10.9高架1996.3淡水线淡水-台大医院22.8地下/高架1997.12新店线台大医院-新店10.3地下1999.11南港线西门-南港16.1地下1999.12中和线7.3地下1998.12台北捷运系统示意图
指导方针和原则:以人为本,大众运输优先的方针;捷运话、科技化、民营化、人性化、社区化和环保化的原则 目标:世界一流;市县一体;三铁(高铁、国铁和地铁)共荣;半小时;500公尺;分担率50% 发展策略:路网最佳化;高品质;市县发展结合;机电本土化;系统人性化;创新与经验传承 管理体制:台北捷运工程局(规划、建设); 捷运公司(营运) 施工方法:地下车站-明挖法或盖挖法;区间—盾构法 工期:4-5公里/年 投资:平均每公里造价28.96亿台币(地铁)、14.5亿台币(轻轨) 资金来源:台湾省政府17%,台北市74%,台北县9% 编组及最小发车间隔:地铁6节,轻轨4节,2.5min。5.高雄捷运工程(在建) 规划线路: 红线(冈山-机场)28.3公里(地下19.8公里,高架8.5公里),车站23座,设南北机厂各一座。橙线(中山大学-大寮)14.4公里,全地下线,车站14座。规划轻轨环线17公里。
投资:1813.79亿台币(民间投资304.9亿台币,占16.81%),折合11亿元人民币/公里。 工期:2001.10-2007.10, 6年(42.7公里),7.1公里/年 施工方法:基本同台北捷运,系统增设月台门。 管理体制:与台北基本相同,但是引入民间资金模式6.体会与建议 6.1同胞情谊,血浓于水 虽然在台湾短短10天时间,但是处处感受到他们的血浓于水的热情接待,显然他们经过了精心筹划和周密安排。由于同文同宗,无论学术交流还是考察活动没有丝毫的语言障碍,有宾至如归之感。但是台湾同胞对中国传统文化尤其是儒家文化的传承值得大陆借鉴。6.2学术氛围浓厚,台湾论文水平高 这次学术会议取得了圆满的成功。可贵之处在于经过精心筹备,开幕式简洁隆重富有创意,无论是大会主题报告还是分会发言,与会者3天几乎全程参加,没有中途退场或无故缺席的情况,志愿者忙上忙下,确保会议设备维持正常。台湾同仁的论文经过严格审定后才录用(含多篇大陆案例研究论文),印刷精美,总体论文质量高。6.3以人为本,科学规划、建设和管理地下工程 无论是隧道还是地铁(捷运)工程,前期工作论证充分,处处体现“以人为本,安全第一”的理念。同时,尊重工程建设的客观规律,在质量、工期和投资方面取得平衡,严格按工程筹划进行施工和管理。台北地铁民意90%以上的满意度,充分说明了地下工程的科学性。项目管理同国际接轨,明确业主、施工和顾问(含设计、监理)方职责和义务。行业协会(财团法人)和工程顾问公司发育纯熟,确保了小政府大社会条件下工程质量和安全。投资体制多元化充分得到体现,基础设施政府出大头,以特许经营权(高雄捷运36年,含建设期6年)吸引民间资金参与地铁建设。6.4交流合作,取长补短 由于台湾与大陆长期分离,海峡两岸按照各自发展模式推动岩土工程/地工技术的理论和实践。他们在上世纪六、七十年代基本完成了大规模的基础设施建设,丰富和发展了地工技术的理论,积累了许多实践经验。台湾西部与大陆统属欧亚板块,对大陆方兴未艾的地下工程建设具有很好的借鉴作用,因此,非常有必要进行多层次的学术交流活动,取长补短,共同提高。通过交流合作,也有利于祖国和平统一大业的早日实现。