目 录

第一章 技术负责人的任职条件

第一节 工程技术人员的确认条件 ………………………………………………………………2

一、技术负责人的确认条件……………………………………………………………2

二、职称申报注意事项…………………………………………………………………………4

第二节 工程技术人员的地位及职责 ……………………………………………………………5

一、技术员的地位及职责………………………………………………………………5

二、助理工程师的地位及职责………………………………………………………6

三、工程师的地位及职责………………………………………………………………6

四、高级工程师的地位及职责……………………………………………………8

第三节 技术负责人的修养与素质要求 ……………………………………………………9

一、技术负责人的道德修养…………………………………………………………9

二、技术负责人的管理素质要求 ………………………………………………10

三、技术负责人的技术素质要求 ………………………………………………63

四、技术负责人的其它素质要求………………………………………………139

第二章 现场技术负责人的岗位工作

第一节 施工现场的贯标工作 ………………………………………………………………142

一、质量管理贯标……………………………………………………………142

二、安全管理贯标………………………………………………………………155

三、环境管理贯标………………………………………………………………163

第二节 技术负责人的现场技术管理工作………………………………………………168

一、技术管理职责……………………………………………………………………168

二、项目划分………………………………………………………………………169

三、关键过程与特殊过程控制…………………………………………………171

四、测量与计量管理…………………………………………………………172

五、隐藏工程验收………………………………………………………………180

六、检验与试验工作……………………………………………………………187

七、工程质量问题处理………………………………………………………194

八、文件与资料管理………………………………………………………196

九、施工技术总结……………………………………………………………213

第三节 技术负责人的内外协调工作 ………………………………………………213

一、图纸会审………………………………………………………………………213

二、设计变更…………………………………………………………………214

三、工程洽商记录…………………………………………………………………214

四、技术交底管理…………………………………………………………………214

五、施工机具管理…………………………………………………………………215

六、过程管理…………………………………………………………………………216

七、接受政府部门监督………………………………………………………………218

第三章 现场技术负责人的创新意识与创新能力

第一节 技术负责人的创新意识 ………………………………………………………………223

一、创新的概念………………………………………………………………………223

二、创新的地位………………………………………………………………………225

三、如何开拓创新……………………………………………………………………227

四、创新的哲学内涵…………………………………………………………………227

五、创新的方法………………………………………………………………………228

第二节 技术负责人的创新能力………………………………………………………………229

一、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用……………………………230

二、技术专利……………………………………………………………………………238

参考文献

第一章

技木负责人的任职条件

技术负责人有项目技术负责人和企业技术负责人之分，技术负责人的前身是普通技术负责人，包括具有工程师、高级工程师甚至教授级高级工程师技术职称的技术负责人。项目技术负责人即项目总工程师，是规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人。企业技术负责人即企业的总工程师，是企业技术、质量和标准化工作的管理者代表。

技术负责人职业道德的培养与工作质量的提高必须从普通技术负责人做起。技术负责人必须由具有一定资格和经验的工程技术人员担任。在企业，技术负责人是一个群体，是企业的脊梁。他(她)们用自己的臂膀，撑起企业的大厦。在项目上，技术负责人是项目的核心领导成员之一(一般小项目的核心层由项目经理、技术负责人和造价负责人组成，大项目部由项目经理、技术负责人以及各部领导组成核心层),可见技术负责人任重道远。

技术负责人应该是具有一定技术资质和经验的工程技术人员。工程技术人员是指负担工程技术和管理工作并具有工程技术能力的人员。包括：

①取得工程技术职务资格，已被聘或任命工程技术职务，并担任工程技术工作的人员。

②无工程技术职务，但取得工程技术职务资格或从大专、中专理工科系毕业，并担任工程技术工作的人员。

③未取得工程技术职务资格或学历，但实际担任工程技术工作的人员。④已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业，在企业(单位)中担任工程技术管理工作的人员。

工程技术人员包括企业总工程师、车间主任，以及在计划、生产、生产准备、检查、安全技术、设计、工艺、劳动定额、工具准备、动力、基建、环境保护等部门从事工程技术管理工作的人员。

工程技术人员不包括已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业，但未担任任何工程技术和工程技术管理工作的人员。

工程技术人员担任技术负责人后，就必须对所管辖的工程项目的技术、质量等负责。因此，技术负责人必须在优秀的工程技术人员中选拔。

2

现场技术负责人工作指南

第一节

工程技术人员的确认条件

一、技术负责人的确认条件

技术负责人应该是由具有工程师、高级工程师或教授级高级工程师这样一些技术职称的人员担任。但是目前建筑施工企业由于人员流动太大，往往处于青黄不接的状态，也有助理工程师甚至技术员担任技术负责人的现象。由于职称级别不同，地位与职责也不同。

(一)技术员的确认条件

1.技术员的基本要求

技术员是工程系列的初级职称，指那些在工程技术领域前线的工作人员。一般由刚毕业的大中专毕业生担任，也有年龄稍长但学历不高，有丰富的实践经验但理论知识较少的人员担任。这些人一般不宜担当技术负责人职责，确需担当技术负责人的，必须加以培训，严格考核后再上岗。

技术员相比起工程师，他们会更了解在技术领域所要面对的实际问题，同时也具备解决实际问题的技能。

技术员的资格一般是经由政府人力资源部门审核认定的，一般常见的技术员资格会把技术员分为初级、中级和高级三等(当然也有其它的分级制度，视当地政府的政策而定),要取得技术员的资格通常必须具备以下的任一或所有条件(视当地政府的政策而定)。

①取得相关职业的职业资格证书。

②连续从事相关职业若干年或以上。

③经过相关职业的正规培训并取得结业证书。

④其它。

2.技术员的任职条件

各行业各企业对技术员的要求不完全相同，大多要求如下。①具有中专以上学历。

②具有1年以上相关工作经验，熟悉本专业工艺流程且有实际操作经验，能担负岗位职责，完成岗位工作。③熟悉本岗位工作的技术原理者优先。

3.技术员的工作职责

①在部门经理领导下开展工作，完成本岗位的工作任务，确保各项工作一次性做好。

②负责生产工艺的跟进和监督工作。

③负责生产线上一般技术问题的处理。

④负贵产品检验异常的跟进确认。

⑤负责每天向上级提交工艺执行检查报告。

⑥完成上级交办的各项工作和任务。

(二)助理工程师的确认条件

助理工程师也是工程技术系列的初级职称，是处于技术员与工程师之间的职称。指符合