浏览：次 2019-10-18 10:01
我刚来公司，经过这1个多月的工作，现场实际经历，深刻体会如下：
数据中心机房工程对于我来说是生手，以前仅仅接触监控、广播、通信、消防机房。
本工程涉及装修（吊顶、墙面、保温隔热）、防静电地板、动力环境监测、精密空调新风系统、安防（监控、门禁）、综合布线、电气工程（UPS供电）、防雷接地、气体消防灭火系统等诸多系统；各系统间的穿插、紧前紧后工序的把握、包括装饰装修防火隔热材料（橡塑保温板、保温岩棉、防尘漆、兴铁库彩钢板、微孔天花吊顶等材料），有了个大概的了解。
但就实际现场项目管理的状况，个人觉得或者说发现存在些许认为可改进的情况，提几点小小建议：
1）安全问题不容忽视，现场施工安全用电（随意拉电线问题）、脚手架安全施工（安全带、安全护栏）、现场危险区域做防护警示处理、吊装作业(重要工序），作业至少二人以上，并且通知旁站监理、安全员在第一现场，防暑降温、防火安全（易燃易爆、抽烟等现象）；
2）采购进度计划一定跟进现场实际施工进度、及甲方的相关材料进场要求（时间、场地环境、假期规章等因素），避免误工期；
3）对于牵扯到几家单位施工的作业面或工序，必须提前通知或召集各方负责人，组织讨论，定出可行性的方案之后，签证确认方可实施，防止互相扯皮、推诿或因我方失误或考虑不周而引起的施工问题；
4）库房进出入台账的登记，领料人必须注明所领材料的使用功能区域，便于回查，可追溯；
5）现场项目部工程例会制度，确立各人工作职责、权限、工作任务、项目部整体目标，人人认清本周工作重点、大家目标一致，齐心协力、主次分明、紧慢掌握、默契的配合，排除一切干扰因素，及时解决障碍目标的问题；
6）严格执行“三检制度”，施工人员自检（现场项目直接负责人及时检查质量）、各同类施工小组可互检、工序交接班验收，另外项目经理（项目管理人员）抽检；
项目部：
1）项目部团队建设的培训大大提升了团队成员的团队意思，自身深受启发！
2）设计、施工一定遵循并严格执行国家的相关设计、施工验收规范，前提是我们要对针对性的项目，熟练的掌握相关规范知识。
如博物馆项目就需要我们项目组成员对博物馆相关的国家与地方规范有个全面的掌握！
3）掌握资料员的全部工作职责，内容，做好本职工作；
4）消防压力测试跟踪检查，了解测试标准、流程、方案，做到心中有数，免失误、对方蒙混过关，严把质量关。
认为后期自身工作需要加强的地方：
加强自身修养水平和专业知识面的学习：
不断完善自身个人修养、提到管理水平，增强与人相处、处理问题、平衡各种矛盾利害关系的能力水平。
说话做事讲究方式方法，设身处境为他人着想，三思而行，努力做到情绪的把控，韬光养晦，厚积而薄发，“痛而不言是智慧，笑而不语是豁达”。
加强学习布展、装修、电气、空调通风、消防等相关知识，尽快熟练掌握各系
统间的穿插施工、先后工序、重要工序节点、工程质量检验标准和方法等情况。
作为项目经理应把握大局，大方向，但必须的专业知识也应该具备，虽不必事
事亲为，但需练就一双“火眼金睛”，能一针见血的指出问题，督导下属强烈的
责任感。