工程管理如何降低成本

降低材料成本／杜绝安全事故／减少阻工误工现象／这是工程赚钱的三大重中之重

科学的管理可以大大的降低工地消耗成本，减少不必要的浪费，大大的缩短工程的工期，以此提高工程利润．

工具/环境

方法/步骤

1

选择性价比最高的材料商，降低原材料成．

曾经需要安排人在工地附近到处找材料商，进行比对，选择确认，耗时耗力，现在进入Ｕ建，定位工作，按距离显示出所有的工程材料商，根据这些资料去比对，省时省力．

2

监管材料的进入及使用情况，减少不必要的浪费，监管工人的施工安全，监测工作的施工天气是否具备开工条件，杜绝安全隐范．

3

时间是最大的成本，畅通无阻的沟通，是斩断一切阻工误工的必要原因．

一键跟施工各方人员沟通，方便及时．

4

曾经施工整改／签证，需要等书面签字，误时误力，现在一键联系单，到需要的人手中，先确定，存证，在不误工的时候，再补书面单．

5

每个工程的管理总结，是下一个工程进步的根本．一键翻看施工日志＼会议记录＼一键导出施工日志必不可少．

教程结束。