浏览:次 2019-12-26 15:20
办公楼装修的工程基本是包给装修公司的,那么装修工程管理的主体不是办公楼业主,而是装修公司,如果有第三方监理的话那么就是第三方。
那么对于办公楼的工程管理要考虑哪几方面呢?分享下相关的信息给大家,希望能帮助到大家哦~
权责分明
装修团队一定要保证权责划分明确,装修部分的分配、调动和负责的区域、位置都要在装修前明确好,落于纸面最好。
监督到位
装修过程中一定要保证监督的有效性,监督装修过程、装修材料、装修效果等,最好安排专职人员哦。
进度控制
装修的进度要有计划、有截点、有控制,计划做出来后一定要按照计划进行执行,计划有变一定要随时汇报给业主。
工具材料
装修过程中用的工具类的一定是在有效期内的,装修用的材料一定是正规途径出来的。
工序合理
装修的施工工序也要合理安排,安排好装修班组进场,如果能做到平衡装修,那是最好的了,主要看负责人的咯。
技术水平
最后一点就是软实力要求了,那就是班组人员的技术水平,平时的培训学习,实践等都是考验。