如何加强施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。
下面，结合实践浅谈如何加强施工项目管理工作。

工具/环境

方法/步骤

1

首先，成立施工项目组织机构。
组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。
高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。
首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。
然后再成立相应的机构和管理团队。


2

其次，加强施工项目质量管理。
一是建立质量保证体系。
施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。
二是人、材料、机械的控制。
坚持以人为中心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好机械设备。


3

其三，严格控制施工环境与工序。
根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
加强对施工工序的质量控制，使工序始终处于良好的受控状态。


4

其四，加强施工项目成本管理。
要制定施工项目成本管理的措施，建立以施工项目经理为核心的项目成本控制体系，要求施工项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
考虑成本责任的实施，明确成本管理责任，使每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。


5

其五，强化施工项目安全生产与文明施工管理。
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。
管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。
加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。


6

最后，选用合适的项目管理平台。
我们公司一直使用日事清来进行施工项目管理。
对项目管理的内部行政审批事务更加规范，实现网上操作。
用日事清管理施工项目进度，通过看板就可以使每个项目都必须按照工程管理系统的设定完成某一环节后才可进行下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。
实现资料存档的电子化，不管是合同还是设计图纸都可以可以存储共享，方便实用。


教程结束。