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S12施工成本管理与施工成本计划

浏览:2019-10-26 23:32

 

这里我们了解的是《2018施工管理》教材中的施工成本管理与施工成本计划考点整理。

方法/步骤

    1

    一、施工成本管理的任务 

    预测、计划、控制、核算、分析、考核 

    (一)施工成本预测 

    是在工程施工以前对成本进行的估算。
     

    施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
     

    (二)施工成本计划 

    是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
    成本计划是目标成本的一种形式。
    施工成本计划应满足以下要求: 

    (1)合同规定的项目质量和工期要求; 

    (2)组织对施工成本管理目标的要求; 

    (3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求; 

    (4)有关定额及市场价格的要求。
     

    2

    2.施工成本计划的指标 

    (1)成本计划的数量指标 

    (2)成本计划的质量指标 

    设计预算成本计划降低率 

    责任目标成本计划降低率 

    (3)成本计划的效益指标(…降低额) 

    (三)施工成本控制 

    1.施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
    在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
     

    2.合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 

    3

    (四)施工成本核算 

    1.施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本 

    2. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
     

    3. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,三者取值范围应一致。
    即三者对应的工程量应一致; 

    4.对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
     

    (五)施工成本分析 

    1.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
     

    2.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
     

    3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
     

    4.对成本偏差的原因分析,应采取定量和定性相结合的方法。
     

    4

    (六)施工成本考核 

    1.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
     

    2.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
     

    总结: 

    1.成本预侧是成本决策的前提 

    2.成本计划是成本决策所确定目标的具体化 

    3.成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督 

    4.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验,对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料 

    5.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
     

    5

    二、施工成本管理的措施 

    通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施(注意:第二章没有提管理措施) 

    (一)组织措施 

    内容要了解,能够与技术措施区分 

    组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
     

    (二)技术措施 

    包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
    结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
    确定最合适的施工机械、设备使用方案。
    结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。
    先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。
     

    运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
     

    (三)经济措施 

    经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
     

    进行风险分析,并制定防范性对策。
    (本章中,风险分析属于经济措施) 

    经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
     

    (四)合同措施 

    采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

    6

    应用分析 

    1.以下属于成本计划质量指标的是(   )。
     

    A. 责任目标成本计划降低率  

    B. 设计预算成本计划降低额 

    C. 主要生产要素计划成本指标  

    D.计划总成本指标 

    答案:A

    2.根据成本信息和施工项目的具体情况,在施工前对成本进行估算,并作为施工项目成本决策依据的是 

    (  )。
     

    A. 施工成本预测   

    B. 施工成本分析 

    C. 施工成本计划 

    D. 施工成本核算 

    答案:A

    3.下列属于施工成本管理组织措施的是(   )。
     

    A. 确定最佳施工方案   

    B. 确定合理详细的工作流程  

    C. 确定和分解施工成本管理目标   

    D. 选用合适的合同结构 

    答案:B

    4.施工项目成本控制是企业全面成本管理的主要环节,贯穿于项目(   )。
     

    A. 从筹建到竣工验收  

    B. 从招标到竣工验收 

    C. 从投标到竣工验收 

    D. 从开工到竣工验收 

    答案:C

    教程结束。

注意事项

细节在于观察,成功在于积累。
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