浏览：次 2019-11-26 14:43
第一章 总则
1、为了确保许昌百合佳苑（北区）工程项目顺利完成，体现工程项目现场管理规范有序进展，通过加强管理达到各单位企业优质、高效，本着以人为本的管理目的，做到整体工程施工规范化和标准化。
根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于各参建方的共同利益，特制定本工程现场管理办法。
2、建设单位、监理单位、施工单位各楼号与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。
3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》、等组成。
第二章 现场施工平面管理
1、承建单位必须按照上报经建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域，实行封闭式管理。
2、承建单位的工程施工生产区域要求清洁、干净、道路通畅。
3、承建单位所属的供电、供水、消防管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。
4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放。
第三章 工程进度管理
1、依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应在开工一周之内编制出施工进度控制计划，并报监理部。
要求各项目施工顺序合理，分项工程所需工期日数和劳动力数量要准确。
2、施工方根据单位工程总计划编制施工进度计划，编制的原则要保证总计划的实现。
月计划可采取横道图的形式来做。
要求：月计划起止时间为每月1日，月计划应有可行性，在本月最后一个监理例会上报下月月进度计划。
3、施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。
要求：周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容，采取横道图形式进行编排，周计划起止时间为每周一至周日。
4、根据现场施工条件，设计变更及地质等不可预计因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。
5、承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检验结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。
6、承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。
7、承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进展情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。
第四章 现场施工质量管理
1、依据合同规定的质量目标、合同、法律、法规条文、验收规范、设计文件，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。
2、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。
3、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。
4、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业人员必须经过资格认证，坚持持证上岗（人证统一）。
5、监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。
承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录后，方可进行下一道工序施工。
6、承建单位认真做好现场施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全并与工程进度同步。
7、对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规按事故处理程序进行处理。
第五章 安全文明施工管理
1、施工现场所有单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系及各级安全生产责任制度，要求按规范配足安全员（人证一致）。
2、在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施。
3、承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，坚持持证上岗。
4、承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，安全记录必须完备，认真做好劳动保护工作，做好班前安全教育记录。
5、承建单位在施工过程中要分别于主要危险部位设置安全装置和保护措施。
如：“四口” 、“五临边” 、机具、暂设电器等部位。
6、承建单位须严格按照地市有关政府部门规定的现场安全、文明施工管理办法要求执行，例如现场安全标识、警惕牌、围挡要求等。
7、承建单位不得私接乱拉用电、用水管线，施工、消防、用水、用电不得同路、同管，严禁高空抛物。
8、承建单位针对在施工现场安全生产的责任制，必须定期进行安去检查，认真做好检查记录，要求具体、详细。
9、承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞的好的楼号予以奖励，对于差评的予以处罚。
第六章 施工现场管理会议制度
1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由总监理工程师主持召开，时间为 ，建设单位人员及监理单位相关人员、承建单位项目经理和项目负责人、技术负责人、安全负责人参加。
2、会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。
检查上次例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，提前预防下道工序或类似事件影响质量的情况发生，解决需要协调的有关事宜。
3、各项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。
4、监理例会及各专题协调会所产生的会议记录要由监理单位及时整理下发，决议和决定视为工程施工执行文件。
第七章 施工现场检查评比制度
1、各项目部认真履行在施工过程中对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。
2、检查周期为每周 检查 次，项目部把检查结果报送监理部。
3、检查内容记录要求项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全。
4、依据现场检查报表，监理部将对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续开展。
5、每月由监理部于 5 日组织一次安全文明施工及质量大检查（要求附表格）。
6、现场检查评比活动由监理部组织，监理部、建设单位人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定，通过专题会议进行通报，奖优罚劣。
第八章 奖罚细则
1、 例会制度
每周 监理例会，参加人员必须按时到会并签到（若有事提前向总监请假），无故不参加者每人罚款200元，项目经理不参加罚款500元，迟到、早退者罚款100元（当天交纳，预期不交者加倍罚款）。
详见内容
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教程结束。