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　施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。
在建筑施工现场，管理团队占据重要的地位，建立一支高水平的管理团队，实行精细化管理可以规范施工现场秩序，合理的安排施工工作、控制施工进度、节约施工成本。
建筑施工现场也能展现建筑企业的形象，良好的形象，能为建筑企业创造更多的利益，也能提高建筑企业的竞争力。
本篇文章从以下几点阐述建筑施工现场的精细化管理。

工具/环境

方法/步骤

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　1 建筑工程施工现场精细化管理概述

　　1.1 含义

　　精细化管理指的是施工企业在建筑施工中全面落实企业的管理思想，利用企业的管理方式多角度的调节施工现场，控制施工节奏，提高建筑施工现场的安全水平，保证施工现场能在稳定的秩序下顺利进行施工工作。


　　1.2 内容

　　建筑工程施工现场精细化管理主要管理几个部分：管理施工现场的安全、质量、物资、人员、工程的进度。


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　　2 加强建筑工程施工现场精细化管理的措施

　　2.1 建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度一

　　我国的部分建筑施工现场会出现一些问题，针对这些问题国家也制定了相关的建筑法律。
建筑的相关法律可以规范建筑施工现场的秩序，正确的引导建筑施工现场的工作方向，合理监督建筑施工人员的工作。
施工企业更应该严格执行国家的建筑法律，在法律的基础上再制定施工现场的管理制度，而管理制度也要符合企业的特色。
这个管理制度主要包括两个方面：一方面是对建筑施工现场的安全生产进行管理，包括检查施工过程是否安全、明确建筑施工的安全责任、管理建筑施工人员的安全意识；另一方面是管理施工现场，管理施工的物资和管理建筑的质量。
在施工现场实行精细化管理后，建筑施工工作不断完善，在施工现场实行精细化管理，明确具体的管理责任，能够真正的落实管理工作，确保建筑安全。


　　2.2 努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平

　　建筑施工中核心问题是安全问题，整体的工程建设都围绕着安全工作开展，保证施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及时调整施工工作，保证施工现场的安全性。
确保施工的安全主要有两个方面。


　　首先，完善安全生产管理制度。
部分施工现场的安全生产管理还不够完善，因此，要建立健全安全生产管理制度，落实具体的安全生产责任，保证建筑施工的安全性。
通过安全管理，对施工现场进行监督，使施工现场有序可循。
同时，要进一步改善施工环境，定期检查施工现场，排除事故隐患，降低危险发生的频率，在紧急事故发生时要有合理的解决处理方案，不能把制度变成形式，要真正的落实安全管理制度。


　　其次，提高施工人员的安全意识。
要对建筑施工人员加强相关的安全培训，定期开展安全教育，普及安全知识。
在具体的施工工作中对安全问题进行考核，提高工作人员的安全意识，学习国家的安全法律，提高施工人员的法律意识。
施工现场中存在安全问题的地方，要设有明显的警示牌或者警示标语，落实安全管理工作。


　　2.3 完善建筑工程质量管理体系

　　一个建筑的最终走向是能够被人在生活和工作中使用，发挥建筑应有的价值。
因此，建筑企业对建筑施工的质量问题提出严格的要求，建筑企业不但要提高施工现场的管理水平还要提高建筑的质量。
建筑的质量直接影响到施工企业的形象，建筑质量好是建筑企业的无形财产，能为企业带来良好的信誉，是施工企业在市场竞争中有力的保证。
良好的质量能为建筑企业拓宽市场，同时也带来可观的经济效益。


　　2.4 实施施工现场物资管理制度，规范施工现场的物资管理

　　在建筑工程施工的过程中需要大量的物资，物资大小不等且数量和种类多，物资管理不当也会引起安全事故。
因此，要加大对物资的管理力度，规范管理模式，在正确管理物资时可以通过以下几个方法进行。


　　首先，检查入库物资的质量。
入库的物资必须有正规的检验单，在一定条件下抽查入库物资，只有质量合格的物资才能入库。


　　其次，加强对库存物资的保管。
建筑工程施工现场的物资具有数量大、各类多的特点，必须对其进行科学的管理。
容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免山于外界因素造成的损耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护。


　　最后，物资的领用要实行审批领用制度。
对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。


　　2.5 加强对人员的管理，提升施工现场精细化管理人员素质

　　建筑工程施工现场精细化管理的主体是人，要积极调动管理人员的主人翁精神，充分发挥其主观能动性，增强责任感，提高综合素质。
通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量，提升施工现场的管理水平。


　　2.6 科学管理工程工期，控制好工期进度

　　首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。
工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，也要考虑到客观因素的影响，既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。


　　其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。
定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。


　　再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。
通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、组织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。


　　最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。


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3 结论

　　由上述可知，在建筑工程施工现场实行精细化管理工作是必要的，精细化管理工作关系到整个工程建设，建筑工程是多个生产要素相互合作，共同作业。
因此，精细化管理工作涉及的范围比较广，包括管理建筑的质量、管理工程的安全、管理工程的物资、管理建筑施工人员、管理建筑工程的体制等。
在实行精细化管理中更要进行合理的规划、认真的落实管理工作，保证建筑的安全，提高建筑企业在市场的竞争力。


教程结束。

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