我是甲方的施工员，下周施工方各承包队要来开会，需要写一份发言

　参考答案：
建设（甲）土建（水电）工程师施工员没吧
《何管理工程项目》
摘 要：施工阶段项目管理整工程建设项目管理程重要环节工程建设施工阶段工程建设实施阶段形工程产品步施工阶段各面工作坏工程建设产品优劣影响难更改施工阶段项目管理非重要值思考、探讨
关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料

工程项目管理指通定组织形式用系统工程观点理论工程建设项目全命周期内所工作包括项目建议书、行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行程进行计划、组织、指挥、协调控制达保证工程质量、缩短工期、提高投资效益目工程项目管理定义我看施工阶段项目管理整工程建设项目管理程重要环节工程建设施工阶段工程建设实施阶段形工程产品步施工阶段各面工作坏工程建设产品优劣影响难更改

本文何做施工阶段项目管理几面谈些肤浅体由于工作实践经验限文难免存些足处恳请批评指

1.工程项目管理部建设

完监理施工招标、与标单位签订合同、做施工现场三通平工程项目管理式进入现场施工管理阶段根据项目特点实际情况施工现场建立相适应工程项目管理部作建设或者总承包建立工程项目管理部需要做两面工作

1.1工程项目部员配备

我根据建设项目复杂程度合理配备工程项目管理员般工程项目部由项目经理、项目副经理、项目总工若干专业技术员组项目经理项目总工必须明确必少

1.2制定规章制度

制定各种基本工程项目部规章、制度明确项目员权责免工作产混乱影响工程项目管理任务实施工程项目管理部立公司责工程项目经理根据公司规章、制度要求组织、制定各种基本项目部规章、制度划项目部各员权责项目管理者才能发挥每员创造性积极性工程建设顺利进行创造良内部环境

2.四目标控制管理

工程项目质量、安全、进度投资四目标控制相互关联整体四目标控制间既存着矛盾面存着统面进行工程项目管理必须充考虑工程项目四控制目标间立统关系注意统筹兼顾、合理确定四目标防止发盲目追求单目标冲击或干扰其目标现象

2.1工程项目质量、安全管理

工程质量控制工程项目命要想功管理工程项目必须质量问题作项目管理核内容项目实施程工程项目管理部应经召专题议重点强调质量问题树立质量高标准理念要质量立信誉管理求效益强化施工现场管理

2.1.1科管理建立健全各项管理制

制定岗位责任制各项规章制度工程项目管理首要任务重要部工程项目经理必须重视制度建立施工现场必须抓督促及落实工作并要原规章制度基础根据该工实际情况建立各种员岗位责任制明确工管理员职责且文张贴于工办公室便照执行同明确各种机具、用电及外墙脚手架等设备操作维修制度由专负责专管理保证各项工作位同要强化计划管理根据总进度要求针施工实际及修计划实现重要节点控制使计划管理处于佳状态

2.1.2提高认识加强线员管理

要提高工程项目管理水平必须思想领先即首先要提高管理意识由于工程施工工流性普遍技术素质差质量意识薄弱重工作进度忽视工程规模及质量安全意识差给施工管理带难度些意识做要彻底改变具体做实施选择、二教育、三管理原则选择即施工工实行优胜劣汰原则些安全意识差、技术素质低、服管理施工工必须淘汰二教育即工岗前必须进行安全、文明施工教育特殊工种员必须按照家规范要求进行岗前考试各施工班组工必须实行奖罚明制度充调工积极性发挥工主导作用三管理即施工前必须向产工做各项技术交底工作施工程严格控制每道工序实行跟踪、监督、记录、复查或抽查技术措施实际操作严格质量关坚持自检、互检、抽检相结合；坚持道工序合格道工序准施工具体做特别容易发质量通病工种及工序进行专职跟踪施工强制手段克制质量通病改变规范做

2.1.3组织施工努力抓工程质量安全管理

工程项目经理核项目管理程必须认真搞工程质量、安全管理要施工现场许单位组织起节奏、均衡、互干扰进行施工使其达工期短、质量、保安全、本低效复杂问题包括技术、质量、安全、材料、进度施工现场等各项管理工作

施工管理必须实行制度化、网络化使各项管理形制度化工程项目经理要经组织召专业业务析要各专业业务析结论、信息及反映给相关单位及员能更实现现场施工程全面控制

工程管理要严格按照三检查、二坚持、硬（即自检、互检、复检；坚持按图施工坚持按规范施工质量硬针进行施工做挂牌施工责任思想位质量管理采取攻通病、创优良、水平使工程质量达优良质量隐患消灭施工程萌芽每道工序都进行验收力图管理制度提高工程质量技术措施保证工程质量

安全管理面要加强安全教育提高职工民工安全意识公司要舍花力、物力、财力搞安全设施施工管理员要尽职尽责施工现场设立安全警示牌安全标语提高施工安全意识

2.2工程项目进度控制

工程进度控制管理指项目工程建设程实施经审核批准工程进度计划采用适定期跟踪、检查工程实际进度状况与计划进度照、比较找两者间偏差并产偏差各种素及影响工程目标程度进行析与评估并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及采取效措施调整工程进度计划工程进度计划执行断循环往复直至按设定工期目标（项目竣工）既按合同约定工期期完或保证工程质量增加工程造价条件提前完

工程项目进度控制除监理本工程项目进行进度控制外工程项目管理部工程项目进度进行管理工程项目管理部按照监理审定《施工组织设计》进度计划图检查施工进度提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度求实际进度与计划进度相符保证建设工期总体目标工程项目管理部要求施工单位向监理报审季度计划、月计划再由监理报工程项目管理部随检查督促

工程进度目标按期实现前提要科合理进度计划工程项目建设进度受诸素影响要求工程项目管理员事先影响进度各种素进行全面调查研究预测、评估些素工程建设进度产影响并编制行进度计划执行进度计划程避免现影响进度按计划执行其素使工程项目进度难按预定计划执行需要工程管理者执行进度计划程运用态控制原理断进行检查实际情况与进度计划进行比找计划产偏差原特别找主要原采取纠偏措施措施确定两前提通采取措施维持原进度计划使实施；另采取措施仍能按原进度计划执行要原进度计划进行调整或修再按新进度计划执行

工程进度控制管理工程项目建设与质量投资并列三管理目标其三者间关系相互影响相互制约般情况加快进度、缩短工期需要增加投资（合理科施工组织前提投资增加或少增加）提前竣工建设单位提前获取预期收益创造能性工程进度加快能影响工程质量质量标准严格控制极能影响工程进度严谨、周密质量保证措施虽严格控制致返工保证建设进度保证工程质量标准及投资费用效控制

工程进度控制管理应仅局限于考虑施工本身素应其相关环节相关部门自身素给予足够重视例：施工图设计、工程变更、营销策划、发手续、协作单位等通整项目计划系统综合效控制才能保证工期目标实现

影响工程进度素主要：

1．源于建设单位素

（1） 提供勘察资料准确特别质资料错误或遗漏引起未能预料技术障碍

（2） 提供控制性坐标点、高程点资料准确或错误

（3） 临供水、供电工程相关手续办理实施及供应量足

（4） 办理临占道、施工占手续及

（5） 、构筑物及各种管线搬迁工作拖延能及向承包商移交施工场

（6） 施工场内树木移植、更新、砍伐工作能及完

（7） 提供图纸及、配套

（8） 建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计例：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求

（9） 满足购房客户性化需求客户提供性化服务修改设计

（10） 市政配套、公共设施配套条件变化修改设计

（11） 采用熟新材料、新设备、新工艺或技术案修改设计

（12） 承包合同未涉及问题谈判例：材料替代、施工程指定包商等

（13） 承包合同内容、条件发变化引起谈判例：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、部项工程抢工、材料设备供应式及供应价格变化等

（14） 合同纠纷引起仲裁或诉讼

（15） 建设单位负责供应材料、设备供货及数量、型号、技术参数与实际所需符货物产品质量合格

（16） 建设单位组织、管理、协调能力足工程组织利致使承包商、包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序配合现矛盾现问题亦及解决按进度计划执行打乱施工秩序

（17） 建设单位主要管理者工程管理员流或工作岗位调整使关工作现管或知道影响问题解决

（18） 建设单位监理管理授权明确致使监理员能发挥其应起管理职能

（19） 建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组

（20） 向关行业主管部门提各种申请审批、审核手续延误

（21） 各种验收组织及例：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、防验收等

（22） 发资金足能按合同约定支付合同款

（23） 预见事件发例：施工遇超标水、流沙、质断层、溶洞；发现埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留弹药等

2．源于设计单位素

（1） 能按设计合同约定及提供施工所需图纸

（2） 项目设计配置设计员合理各专业间缺乏协调配合致使各专业间现设计矛盾

（3） 设计内容足、设计深度够

（4） 健全设计质量管理体系图纸缺、漏、碰、错现象严重导致设计变更量增加

（5） 与各专业设计院协调配合工作及、位致使现图纸配套情况造施工现边施工、边修改局面

（6） 设计单位管理机构调整、股权调整、员调整、资产重组等原按设计合同履约

（7） 各种原设计院设计任务包现与包合同纠纷引起仲裁或诉讼

（8） 能按建设单位要求及解决施工程现设计问题

（9） 能按参加各种验收工作

3．源于承包商（包商）素

（1） 项目经理部配置管理员能满足施工需要管理水平低、经验足致使工程组织混乱能按预定进度计划完

（2） 施工员资质、资格、经验、水平及数能满足施工需要

（3） 施工组织设计合理、施工进度计划合理、采用施工案

（4） 施工工序安排合理能解决工序间间先搭接问题达保证质量充利用空间、争取间实现合理安排工期目

（5） 能根据施工现场情况及调配劳力施工机具

（6） 施工用机械设备配置合理能满足施工需要

（7） 施工用供水、供电设施及施工用机械设备现故障

（8） 材料供应及材料数量、型号及技术参数错误供货质量合格

（9） 总承包商协调各包商能力足相互配合工作及、位

（10） 承包商与包商、材料供应商及其协作单位发合同纠纷引起仲裁或诉讼

（11） 承包商（包商）自资金足或资金安排合理支付相关应付费用

（12） 安全事故、质量事故调查、处理

（13） 关键材料、设备、机具盗破坏

（14） 施工现场管理善现瘟疫、传染病及施工员食物毒

（15） 承包商（包商）管理机构调整、股权调整、员调整、资产重组等原按相关合同履约

4．源于材料设备供应商素

（1） 原材料、配套零部件供应能满足产需要

（2） 产设备维护、使用现故障产

（3） 运输式及运力能满足需要

（4） 产产品型号、参数、数量错误或与品符、与合同符

（5） 产产品质量合格

（6） 包装、存储、运输及二搬运造货物破损丢失

（7） 与协作单位产合同纠纷引起仲裁及诉讼

（8） 安全事故调查处理

（9） 供应商自资金足或资金使用安排理支付相关应付费用

（10） 供应商管理机构调整、股权调整、员调整、资产重组等原按相关合同履约

5．源于监理单位素

（1） 监理项目部配置监理工程师历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、龄、健康状况能满足工程监理需要

（2） 责任强、管理协调能力薄弱能根据施工现场实际情况及采取效措施保证工程按计划实施

（3） 监理管理机构调整、股权调整、员调整、资产重组等原按合同履约

6．源于政府主管部门素

（1） 相关政策、律规及管理条例调整

（2） 各种手续办理程序改变

（3） 政府管理部门机构调整、管理职责调整、员调整

7．源于社各种自条件素

（1） 自灾害恶劣气、震、洪水、火灾等

（2） 各种突发刑事案件

（3） 重政治、社

（4） 城市供水、供电、供气系统发故障停止供应

（5） 交通管制、交通断

述诸素影响工程进度程度看建设单位承包商（包商）起着主要作用设计单位材料供应商建设单位作建设项目组织管理者要效进行进度控制必须影响进度各种素进行全面评估析面促进利素充利用利素妥善预防及克服使进度目标制定更科合理、更符合实际、更具操作性既积极进取稳妥靠；另面便于事先制定预防措施事采取效控制事进行妥善补救达缩实际进度与计划进度偏差实现进度主控制态控制目

2.3工程项目投资控制

工程投资控制按照既定造价目标造价形程切费用进行严格计算调节监督揭示偏差及纠保证投资目标实现工程投资控制全程贯穿各阶段建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段项目实施阶段及竣工结算阶段实行全程控制要效控制工程投资应组织、技术、经济、合同与信息管理等面采取措施其技术与经济相结合控制工程投资效手段建设项目投资控制批准投资限额内保证项目管理目标实现求项目合理使用力、物力、财力取较投资效益

工程项目投资控制单目标控制应与工程项目质量控制、进度控制合同管理统进行整项目建设流程看投资控制重点应项目决策设计阶段施工阶段作项目执行阶段其整项目投资贡献限

于施工阶段投资控制工程项目管理部主要任务审核监理报进度款支付、签证、变更通审核支付、签证、变更项目投资进行控制另外工程项目管理部技术管理员根据自经验技术提或采纳新技术、新材料、新工艺达节约项目投资目于工程变更、签证实行先审批实施原则做事前审批、事监督管理、事复核确认使工程造价变化控制控范围内

2.3.1细化施工管理控制预算外费用支

控制材料用量合理确定材料价格工程造价控制材料价格控制主要材料费工程往往占比重般占预算费用70％占直接费80％左右必须施工阶段严格按照合同材料用量控制合理确定材料价格效控制工程造价市场经济材料供应提供种渠道且材料品种价格繁建设单位预算员及现场管理员应密切注意市场行情随着工程进展情况深入现场、市场掌握第手施工情况及材料信息竣工决算提供力依据

严变更关工程预算控制概算内施工引起变更原工程设计粗糙使工程实际与发包提供图纸符；前市场供应材料规格标准符合设计要求等些问题产给工程造价留口素所施工程必须严变更关严禁通设计变更扩建设规模提高设计标准增加建设内容等实行级控制、限额签证制度必须发设计变更尤其涉及费用增减设计变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字且应尽提前实现类型变更减少损失已完或部完工程内容需拆除势必造重变更损失建设单位应指派工程造价管理专业员驻施工现场随掌握、控制工程造价变化情况

严格现场签证管理随掌握工程造价变化施工程建设单位要加强现场施工管理督促施工按图施工严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用必要变更应做先算账花钱变更旦发及计算工作量变更发增减费用随掌握项目费用额度避免事情积压堆工程造价数建设单位现场代表要督促施工做各种记录特别隐蔽工程记录签证工作减少结算扯皮现象许工程由于现场签证严肃给工程结算带非麻烦导致相经济损失严格现场签证管理施工阶段控制工程造价关键

技术与经济结合加强投资控制切实效投资控制必须组织、技术、经济、合同等面采取措施所建设单位必须加强现场管理员、工程技术员经济观念、素质教育培养实事求办事作风协助施工搞施工组织设计合理安全、财、物加快施工速度提高工程质量施工遇问题应及与设计联系选择既科经济行解决案克服盲目指挥造浪费充重视节约投资重要性特别负责项目工程技术员应与经济员相结合工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款竣工决算、造价析等实行全程管理严格控制工程造价

2.3.2加强结算管理严格审核关

工程竣工决算建设单位审核员应坚持按合同办事工程预算外费用严格控制于未按图纸要求完工作量及未按规定执行施工签证律核减费用；凡合同条款明确包含费用属于风险费包含费用未按合同条款履行违约等律减费用严格审核关

道德工程量审核应根据施工承包合同要求施工程现设计变更、现场签证等进行审核能算或按规则计算要求施工企业报送相应工程计算式材料用量明细表同建设单位要编制份完整结算书材料用量明细比照审核才能做客观、公、合理准确进行计量审核其结算审核应注意审核项目单价、结算书项确性及程序及准确性结合现场实际情况析计算

要注意工程量清单招标工程结算投标综合单价包死作调整结算实际发招标所依据施工图纸外工程量变更由于建设单位原造工程量清单漏项或计算误差应预调整工程量调整结算工程量清单原项目应按报价综合单价确定；工程量清单类似项目应参照类似工程项目报价综合单价商定；工程量清单没项目按现行预算定额及关规定结算

3.工程资料管理

工程资料制度化、规范化管理项目管理基础工作实现项目目标控制保证项目工程要保证流工程质量其内涵包括流竣工资料质量竣工资料作工程验收保证今工程项目安全运行重要文件工程项目运行程检修、维修工作重要依据所建设程必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实记述反映施工竣工验收全程做原始资料图物相符技术数据真实靠签字手续完备齐全同要按规范标准填写使符合归档要求

我要保证竣工资料质量工程项目管理部门必须要几面抓起：

3.1工程项目立项抓起做竣工资料前提

工程项目立项始设立工程项目资料管理机构管理员负责工程项目竣工资料收集、整理归档管理工作负责施工单位竣工资料指导、监督竣工资料编制工作实行三同步管理制度即工程立项始与竣工资料收集同步；工程施工程与竣工资料形同步；工程完工验收与工程竣工资料验收同步资料管理贯穿工程施工全程

3.2建立健全资料管理制度做竣工资料档案工作基础

工程项目管理部门工程建设初期（期）应结合工程项目实际情况制定适合本工程项目资料管理规定明确建设单位、施工单位、监理单位工程资料形程各自职责应承担责任做工明确责任明确工程项目管理部门监理单位项目始初应制定套行、适合本工程特点竣工资料所要求表格及本便于各参建单位工程资料整理程依据操作才能避免资料格式性、规范性加强工程建设各阶段档案资料序管理才能保证归档文件材料及图纸内容准确、齐全、规范才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备原始材料质量保证资料真实靠

3.3加强程控制保证竣工资料真实效手段

工程项目建设单位、监理单位工程管理员、工程技术员要切实负起责任做工程建设与资料整理同步进行避免施工与资料整理两张皮切忌先完施工任务补资料现象发负管理职责档案资料管理员要经深入施工现场各施工单位资料同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查

总施工阶段项目管理于工程建设项目言极其重要工程项目管理水平高低直接影响工程项目质量优劣及效益高低作工程项目管理者要搞施工阶段项目管理控制必须明确其相应职责要严格按规范管理要严格实行奖惩制度要严格检查检测手段才能效发挥工程项目管理作用（作者单位：四川三岔湖建设发限公司）

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