办公楼基础工程施工段如何划分？为什么

　最佳答案：
一、施工控制目标
　　（一）工程质量目标根据本工程的招标文件要求和我局的综合施工实力，我局郑重承诺工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）等有关规范、规程和标准以及我局ISO9001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，确保工程质量达到省样板工程，并争创鲁班奖。

　　（二）工期控制目标
　　1、施工总工期控制目标
　　本工程招标文件中总工期规定为548天，根据我局的综合施工能力结合工程的特点，通过细致研究探讨后，决定总工期定为525个日历天，比原招标文件中规定的工期提前了23天。
开工日期暂定为20**年6月10日，完工日期为20**年11月15日。

　　2、阶段性工期控制目标人工挖孔桩（含验收）：55天地下室：66天上部结构工程：233天地下室内装饰：61天裙楼外墙干挂石：40天塔楼外墙干挂石：126天室外工程：40天具体详细计划安排见附件"工程总进度计划网络图及横道图"。

　　（三）安全施工目标严格按国家安全施工规范及广东省、广州市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5‰以下。

　　（四）文明施工目标
　　根据工程特点和现场施工条件，严格按广东省、广州市有关文明施工管理的规定，施工前制定"安全文明施工措施或方案"，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施**总公司CI形象识别系统。
创"市安全文明施工样板工地"。

　　我局在此承诺：若因现场安全文明施工措施不力以及违反有关深夜施工、环卫和城管等规定而造成的事故责任及经济损失均由我局自行承担。

　　（五）"四新"技术运用实施科技推广示范工程计划，积极推广以"建筑业10项新技术"为
　　主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，积极采用"四新"技术，确保质量、降低成本、保证工期。