最佳答案：
施工员这个是个苦力活，要力气的。
我刚做过
在业务方面须“四懂”，即懂政治、懂经济、懂技术、懂外交。
懂政治。
要做到懂政治，必须在日常的工作中突出“三改”，关注“三新”。
突出“三改”，即突出改变学习无用论的错误思想，要学习政治、时事、历史以及与业务有关的知识。
突出改变乡土陋习，把文明成熟的良好形象展示给外界。
突出改变对担当社会责任的模糊认识，树立不把任何包袱甩给社会的责任思想。
关注“三新”，即关注社会和企业的新动向，及时捕捉正反两个方面的信息，做到胸怀全局指挥工作。
关注中央和地方政府新的政策与形势，及时捕捉能为己所用的政策焦点。
关注新闻媒体舆论导向，做到看清社会主流，成竹在胸地抓好各项工作。
懂经济。
在竞争中，一定要坚持手中有多少储备就接多少活的原则，吸取雷曼兄弟的教训，捂紧钱袋子，保证有相对的资金流。
要降低项目成本。
参与商场竞争，背后靠的是企业成本，成本降得下来就有竞争力，就能赢，降不下来就没有竞争力，就会输。
懂技术。
作为一个项目经理对行业技术可以不精，但不可以不懂。
一个不懂技术的项目经理在经营中是危险的。
要自觉向身边的技术人员学习，做到不耻下问。
要在实践中学习，使自己尽早成为一个懂技术的项目经理人。
懂外交。
项目经理的外交核心的基础是讲诚信，要让人对你有足够的信任。
在管理建设方面，须“六会”，即会抓项目部班子建设、会抓企业经营管理、会抓规避外用工风险、会抓安全生产、会与工人对话、会做思想政治工作。
会抓项目部班子建设。
素质再高的项目经理也得有强有力的施工班子做后盾，如何建好项目部班子，统领好施工工人至关重要。
会抓企业经营管理。
现代企业经营与管理，是一个充满变数的领域，遍布各种不确定的因素。
作为一名项目经理人，不但要用生理的眼睛去观察，还要用心灵的眼睛去发现和思考，要学会未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态。
会抓规避外用工风险。
《劳动合同法》出台以来，特别是金融危机爆发以后，一些企业纷纷采取业务外包的方式代替劳动合同用工和劳务派遣方式用工。
作为项目经理，必须掌握使用外包的正确方法，会管理外包用工，正确区分外包用工与劳务派遣、正确对待单位承包和个人承包、内部承包和外部承包，把成本降至最低，风险降至最小。
会抓安全工作。
抓安全工作一定要发扬“三公精神”，即像“愚公”一样坚定不移、持之以恒，像“包公”一样对违规人员铁面无私、严惩不贷，像“济公”一样对安全意识松懈的人员春风化雨、润物无声。
要想抓好企业的安全管理，必须把目标分解到个人，将任务量化到个人，将责任落实到个人，做到人人抓不漏一人，事事抓不忘一事，处处抓不疏一处，时时抓不虚一时。
会与工人对话。
在现代企业管理中要学会与工人对话。
农民工在建筑行业仍然是一个弱势群体，作为项目经理，如果不能耐心听取他们的倾诉，不能妥善解决他们的合理要求，势必会激化矛盾，走向极端。
会做思想政治工作。
在项目部开展思想政治工作，只有把根延伸到实践，投向生活、服务职工，才能汇集人气，充满生气，才能巩固项目部的基础地位。
新形势下，项目经理要树立思想政治工作的大视野，广交朋友、凝聚人心、做通一个带动一片，想方设法加大思想政治工作覆盖面，最终实现思想政治工作的“雪球效应”。
在网上找的
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