施工方案确定前还应进行哪些必要的准备工作

　参考答案：
现代企业管理理论认企业管理重点产经营产经营核决策工程项目施工准备工作产经营管理重要组部拟建工程目标、资源供应施工案选择及其空间布置间排列等诸面进行施工决策、施工准各工作重要性 基本建设创造物质财富重要途径我民经济主要支柱基本建设工程项目总程序按照计划、设计施工三阶段进行施工阶段施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段 由见施工准备工作基本任务拟建工程施工建立必要技术物质条件统筹安排施工力量施工现场施工准备工作施工企业搞目标管理推行技术经济承包重要依据同施工准备工作土建施工设备安装顺利进行根本保证认真做施工准备工作于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程本、增加企业经济效益、赢企业社信誉、实现企业管理现代化等具重要意义 实践证明凡重视施工准备工作积极拟建工程创造切施工条件其工程施工顺利进行；凡重视施工准备工作给工程施工带麻烦损失甚至给工程施工带灾难其堪设想二、施工准备工作类 （）按工程项目施工准备工作范围同类 按工程项目施工准备工作范围同般全场性施工准备单位工程施工条件准备部 （项）工程作业条件准备等三种 全场性施工准备：建筑工象进行各项施工准备其特点施工准备工作目、内容都全场性施工服务仅要全场性施工创造利条件且要兼顾单位工程施工条件准备 单位工程施工条件准备：建筑物或构筑物象进行施工条件准备工作其特点准备工作目、内容都单位工程施工服务仅该单位工程工前做切准备且要部项工程做施工准备工作 部项工程作业条件准备：部项工程或冬雨季施工象进行作业条件准备 （二）按拟建工程所处施工阶段同类 按拟建工程所处施工阶段同般工前施工准备各施工阶段前施工准备等两种 工前施工准备：拟建工程式工前所进行切施工准备工作其目拟建工程式工创造必要施工条件既能全场性施工准备能单位工程施工条件准备 各施工阶段前施工准备：拟建工程工每施工阶段式工前所进行切施工准备工作其目施工阶段式工创造必要施工条件混合结构民用住宅施工般工程、主体工程、装饰工程屋面工程等施工阶段每施工阶段施工内容同所需要技术条件、物资条件、组织要求现场布置等面同每施工阶段工前都必须做相应施工准备工作 综所述看：仅拟建工程工前零做施工准备工作且随着工程施工进展各施工阶段工前要做施工准备工作施工准备工作既要阶段性要连贯性施工准备工作必须计划、步骤、期阶段进行要贯穿拟建工程整产程始终三、施工准备工作内容 工程项目施工准备工作按其性质及内容通包括技术准备、物资准备、劳组织准备、施工现场准备施工场外准备 （）技术准备 技术准备施工准备核由于任何技术差错或隐患都能引起身安全质量事故造命、财产经济巨损失必须认真做技术准备工作具体内容： 1.熟悉、审查施工图纸关设计资料 （1）熟悉、审查施工图纸依据 1）建设单位设计单位提供初步设计或扩初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土竖向设计城市规划等资料文件； 2）调查、搜集原始资料； 3）设计、施工验收规范关技术规定 （2）熟悉、审查设计图纸目 1）能够按照设计图纸要求顺利进行施工产符合设计要求终建筑产品（建筑物或构筑物）; 2）能够拟建工程工前便事建筑施工技术经营管理工程技术员充解掌握设计图纸设计意图、结构与构造特点技术要求； 3）通审查发现设计图纸存问题错误使其改施工始前拟建工程施工提供份准确、齐全设计图纸 （3）熟悉、审查设计图纸内容 1）审查拟建工程点、建筑总平面图同家、城市或区规划否致及建筑物或构筑物设计功能使用要求否符合卫、防火及美化城市面要求； 2）审查设计图纸否完整、齐全及设计图纸资料否符合家关工程建设设计、施工面针政策； 3）审查设计图纸与说明书内容否致及设计图纸与其各组部间矛盾错误； 4）审查建筑总平面图与其结构图几何尺寸、坐标、标高、说明等面否致技术要求否确； 5）审查工业项目产工艺流程技术要求掌握配套投产先序相互关系及设备安装图纸与其相配合土建施工图纸坐标、标高否致掌握土建施工质量否满足设备安装要求； 6）审查基处理与基础设计同拟建工程点工程水文、质等条件否致及建筑物或构筑物与建筑物或构筑物、管线间关系； 7）明确拟建工程结构形式特点复核主要承重结构强度、刚度稳定性否满足要求审查设计图纸工程复杂、施工难度技术要求高部项工程或新结构、新材料、新工艺检查现施工技术水平管理水平能否满足工期质量要求并采取行技术措施加保证； 8）明确建设期限、期批投产或交付使用顺序间及工程所用主要材料、设备数量、规格、源供货期；明确建设、设计施工等单位间协作、配合关系及建设单位提供施工条件 （4）熟悉、审查设计图纸程序熟悉、审查设计图纸程序通自审阶段、审阶段现场签证等三阶段 1）设计图纸自审阶段施工单位收拟建工程设计图纸关技术文件应尽快组织关工程技术员熟悉自审图纸写自审图纸记录自审图纸记录应包括设计图纸疑问设计图纸关建议 2）设计图纸审阶段般由建设单位主持由设计单位施工单位参加三进行设计图纸审图纸审首先由设计单位工程主设向与者说明拟建工程设计依据、意图功能要求并特殊结构、新材料、新工艺新技术提设计要求；施工单位根据自审记录及设计意图解提设计图纸疑问建议；统认识基础所探讨问题逐做记录形图纸审纪要由建设单位式行文参加单位共同签、盖章作与设计文件同使用技术文件指导施工依据及建设单位与施工单位进行工程结算依据 3）设计图纸现场签证阶段拟建工程施工程发现施工条件与设计图纸条件符或者发现图纸仍错误或者材料规格、质量能满足设计要求或者施工单位提合理化建议需要设计图纸进行及修订应遵循技术核定设计变更签证制度进行图纸施工现场签证设计变更内容拟建工程规模、投资影响较要报请项目原批准单位批准施工现场图纸修改、技术核定设计变更资料都要式文字记录归入拟建工程施工档案作指导施工、竣工验收工程结算依据 2.原始资料调查析 做施工准备工作除要掌握关拟建工程书面资料外应该进行拟建工程实勘测调查获关数据第手资料于拟定先进合理、切合实际施工组织设计非必要应该做几面调查析： （1）自条件调查析建设区自条件调查析主要内容区水准点绝标高等情况；质构造、土性质类别、基土承载力、震级别裂度等情况河流流量水质、高洪水枯水期水位等情况；水位高低变化情况含水层厚度、流向、流量水质等情况；气温、雨、雪、风雷电等情况；土冻结深度冬雨季期限等情况 （2）技术经济条件调查析建设区技术经济条件调查析主要内容：建筑施工企业状况1施工现场迁状况；利用材料状况i拨材料供应状况；能源交通运输状况；劳力技术水平状况；供应、教育医疗卫状况；消防、治安状况参加施工单位力量状况 3.编制施工图预算施工预算 （1）编制施工图预算施工图预算技术准备工作主要组部按照施工图确定工程量、施工组织设计所拟定施工、建筑工程预算定额及其取费标准由施工单位编制确定建筑安装工程造价经济文件施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行本核算、加强经营管理等面工作重要依据 （2）编制施工预算施工预算根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工案、施工定额等文件进行编制直接受施工图预算控制施工企业内部控制各项本支、考核用工、两算比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算依据 4.编制施工组织设计 施工组织设计施工准备工作重要组部指导施工现场全部产技术经济文件建筑施工产全程非复杂物质财富再创造程确处理与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、产与储存、使用与维修及空间布置、间排列间关系必须根据拟建工程规模、结构特点建设单位要求原始资料调查析基础编制份能切实指导该工程全部施工科案 （施工组织设计） （二）物资准备 材料、构 （配）件、制品、机具设备保证施工顺利进行物资基础些物资准备工作必须工程工前完根据各种物资需要量计划别落实货源安排运输储备使其满足连续施工要求 1.物资准备工作内容 物资准备工作主要包括建筑材料准备；构 （配）件制品加工准备；建筑安装机具准备产工艺设备准备 （1）建筑材料准备建筑材料准备主要根据施工预算进行析按照施工进度计划要求按材料名称、规格、使用矿 材料储备定额消耗定额进行汇总编制材料需要量计划组织备料、确定仓库、场堆放所需面积组织运输等提供依据； （2）构（配）件、制品加工准备根据施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量消耗量确定加工案供应渠道及进场储存点式编制其需要量计划组织运输、确定堆场面积等提供依据； （3）建筑安装机具准备根据采用施工案安排施工进度确定施工机械类型、数量进场 确定施工机具供应办进场存放点式编制建筑安装机具需要量计划组织运输确定堆场面积等提供依据； （4）产工艺设备准备按照拟建工程产工艺流程及工艺设备布置图提工艺设备名称、型号、产能力需要量确定期批进场间保管式编制工艺设备需要量计划组织运输确定堆场面积提供依据 2.物资准备工作程序 物资准备工作程序搞物资准备重要手段通按程序进行： （1）根据施工预算、部 （项）工程施工施工进度安排拟定拨材料、统配材料、材料、构 （配）件及制品、施工机具工艺设备等物资需要量计划； （2）根据各种物资需薷量计划组织货源确定加工、供应点供应式签订物资供应合同； （3）根据各种物资需要量计划合同拟运输计划运输案； （4）按照施工总平面图要求组织物资按计划间进场指定点按规定式进行储存或堆放 （三）劳组织准备 劳组织准备范围既整建筑施工企业劳组织准备型综合拟建建设项目劳组织准备型简单拟建单位工程劳组织准备仅拟建工程项目例说明其劳组织准备工作内容： 1.建立拟建工程项目领导机构 施工组织机构建立应遵循原则：根据拟建工程项目规模、结构特点复杂程度确定拟建工程项目施工领导机构选名额；坚持合理工与密切协作相结合；施工经验、创新精神、工作效率选入领导机构；认真执行事设职、职选原则 2.建立精干施工队组 施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合技工、普工比例要满足合理劳组织要符合流水施工组织式要求确定建立施工队组 （专业施工队组或混合施工队组要坚持合理、精干原则；同制定该工程劳力需要量计划 3.集结施工力量、组织劳力进场 工领导机构确定按照工期劳力需要量计划组织劳力进场同要进行安全、防火文明施工等面教育并安排职工 4.向施工队组、工进行施工组织设计、计划技术交底 施工组织设计、计划技术交底目拟建工程设计内容、施工计划施工技术等要求详尽向施工队组工讲解交待落实计划技术责任制办 施工组织设计、计划技术交底间单位工程或部项工程工前及进行保证工程严格按照设计图纸施工组织设计、安全操作规程施工验收规范等要求进行施工 施工组织设计、计划技术交底内容工程施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计尤其施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低本措施施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术新工艺实施案保证措施；图纸审所确定关部位设计变更技术核定等事项交底工作应该按照管理系统逐级进行由直工队组交底式书面形式、口形式现场示范形式等 队组、工接受施工组织设计、计划技术交底要组织其员进行认真析研究弄清关键部位、质量标准、安全措施操作要领必要应该进行示范并明确任务及做工协作同建立健全岗位责任制保证措施 5.建立健全各项管理制度 工各项管理制度否建立、健全直接影响其各项施工顺利进行章循其严重章循更危险必须建立、健全工各项管理制度通内容： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）检查验收制度；技术责任制度；施工图纸习与审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工及班组经济核算制度；材料入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度 （四）施工现场准备 施工现场施工全体参加者夺取优质、高速、低消耗目标节奏、均衡连续进行战术决战空间施工现场准备工作主要给拟建工程施工创造利施工条件物资保证其具体内容： 1.做施工场控制网测量 按照设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网水准控制基桩进行厂区施工测量设置厂区永久性经纬座标桩水准基桩建立厂区工程测量控制网 2.搞三通平 三通平指路通、水通、电通平整场 路通：施工现场道路组织物资运输脉拟建工程工前必须按照施工总平面图要求修施工现场永久性道路（包括厂区铁路；厂区公路）及必要临性道路形完整畅通运输网络建筑材料进场、堆放创造利条件 水通：水施工现场产缺少拟建工程工前必须按照施工总平面图要求接通施工用水用水管线使其尽能与永久性给水系统结合起做面排水系统施工创造良环境 电通：电施工现场主要力源拟建工程工前要按照施工组织设计要求接通电力电讯设施做其能源 （蒸汽、压缩空气）供应确保施工现场力设备通讯设备运行 平整场：按照建筑施工总平面图要求首先拆除场防碍施工建筑物或构筑物根据建筑总平面图规定标高土竖向设计图纸进行挖 （填）土工程量计算确定平整场施工案进行平整场工作 3.做施工现场补充勘探 施工现场做补充勘探进步寻找枯井、防空洞、古墓、管道、暗沟枯树根等隐蔽物便及拟定处理隐蔽物案并进行实施基础工程施工创造利条件 4.建造临设施 按照施工总平面图布置建造临设施式工准备产、办公、、居住储存等临用房 5.安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划组织施工机具进场根据施工总平面图施工机具安置规定点或仓库于固定机具要进行位、搭棚、接电源、保养调试等工作所施工机具都必须工前进行检查试运转 6.做建筑构 （配）件、制品材料储存堆放 按照建筑材料、构 （配）件制品需要量计划组织进场根据施工总平面图规定点指定式进行储存堆放 7.及提供建筑材料试验申请计划 按照建筑材料需要量计划及提供建筑材料试验申请计划钢材机械性能化份等试验；混凝土或砂浆配合比强度等试验 8.做冬雨季施工安排 按照施工组织设计要求落实冬雨季施工临设施技术措施 9.进行新技术项目试制试验 按照设计图纸施工组织设计要求认真进行新技术项目试制试验 10.设置消防、保安设施 按照施工组织设计要求根据施工总平面图布置建立消防保安等组织机构关规章制度布置安排消防、保安等措施 （五）施工场外准备 施工准备除施工现场内部准备工作外施工现场外部准备工作其具体内容： 1.材料加工订货 建筑材料、构 （配）件建筑制品部均必须外购工艺设备更何与加工部]、产单位联系签订供货合同搞及秩应于施工企业产非重要；；于协作项目除要签订议定书外必须做量关面工作 2.做包工作签订包合同 由于施工单位本身力量所限些专业工程施工、安装运输等均需要向外单位委托根据工程量、完期工程质量工程造价等内容与其单位签订包合同、保证按实施 3.向级提交工申请报告 材料加工订货及做包工作签订包合同等施工场外准备工作应该及填写工申请报告并报级批准四、施工准备工作计划 落实各项施工准备工作加强其检查监督必须根据各项施工准备工作内容、间员编制施工准备工作计划 综所述各项施工准备工作离、孤立互补充相互配合提高施工准备工作质量、加快施工准备工作速度必须加强建设单位、设计单位施工单位间协调工作建立健全施工准备工作责任制度检查制度使施工准备工作领导、组织、计划期批进行贯穿施工全程始终