建筑施工企业如何做好材料采购管理

项目采购和材料管理对项目成本有着直接影响，是决定项目利润高低的关键因素；而工程项目材料品种繁多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时决定着工程项目质量、工程项目进度及以工程项目成本；

那我来讲讲如何借助【项目e】工具来管理工程项目的材料采购，做到在正确的时间，购买到质优价美的材料以及财务结算方式；

工具/环境

方法/步骤

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在项目施工前，就要做好项目的采购计划，有了采购计划，才有正确的采购时间，不影响施工进度；（【项目e】施工计划是采购计划编制的依据）；

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采购预算的编制：在采购前，要对市场有充分的了解，在实际的采购谈判中有的放矢；（【供应e】精准推荐优质供应商，直接在线询价、报价，选择合适供应商洽谈采购）；

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采购供应商确定，签订采购合同

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采购第一场景：按采购计划直接发起采购

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采购第二场景：由施工现场人员发起用料申请，在审批环节辅助审核，控制实  际数量是否超出

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采购数据时时动态统计，与预算对比

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采购与材料结合，施工现场材料“进-消-存”管理

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供应商维度，采购单结算，跟踪合同执行情况

教程结束。

注意事项