如何做好现场施工管理

很多从事现场施工管理的，常常困惑于现场施工管理中发生的各类问题，当问题发生后，顾此失彼，手忙脚乱，影响了项目的质量和进度。
下南，我们共同探讨如何加强现场施工管理工作。

工具/环境

方法/步骤

1

坚决做到安全第一 。
不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。
每个项目必须有明文的安全施工规定，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。
项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。


2

严格实施文明施工。
文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，体现了一个公司对工程施工的质量要求。
做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。


3

最大限度减少浪费。
减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。
因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。
让工人施工时严格按要求进行执行。


4

加强现场质量检查。
各单项工程施工前做好技术交底，规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。
项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。
施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。


5

控制现场施工进度。
在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
同时，做好施工现场各种施工资料的整理，也是以后留做备查的可靠保证。


6

选择适合管理工具。
我们公司一直使用日事清来进行施工现场管理，从项目的规划、日程安排、施工记录到总结验收等等日事清高度契合项目现场管理流程。
现场施工的各种事务可以实现网上操作审批，看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
不管是合同还是设计图纸都可以可以存储共享，非常方便实用，易于员工接受。


教程结束。