资料介绍
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第一章 施工组织管理机构
第一节 公司组织管理
我司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍,充分发挥企业的凝聚力和战斗力,以项目法施工为模式,实施目标责任管理,通过精心的人员组织,严密的网络控制,主动的协调管理,标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制,高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。
第二节 项目部组织与管理
我司施工规模控制合理,工程衔接有序,各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量,并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部,并对项目班子人员进行明确的分工,要求相互间密切配合,实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时,公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。
项目管理机构责任
(一)项目经理
经公司法人授权,项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责,具有人事、技术、计划、成本的决策权。
(二)各职能部门工作责任:
根据我司《项目管理手册》,各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分,将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定,并报公司备案,一般来说,其分工如下:
生产副经理:负责整个施工生产的日常管理;
技术负责人:负责整个项目的技术管理工作;
技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作;测量组负责测量、放线等工作,试验组负责各类检验、检测工作的实施;
施工部门配备各专业工长(施工员),负责组织工程施工的具体工作,确保施工进度、质量、安全及文明施工;
质量安全管理部门:负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理;
合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理,制订管理目标、
生产计划,进行成本核算等工作。
机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、
保养,现场电气线路的设计、管理、维护;
材料部门负责组织材料进场、周转材料管理,材料保管、材料领用管理等;
后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作;负责现场保安管理、消防管理,