第一章  施工组织管理机构

第一节  公司组织管理

 
    我司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。

第二节  项目部组织与管理

    我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。
  项目管理机构责任
（一）项目经理 
经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。
    (二)各职能部门工作责任：
    根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：
生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；
技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；
技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；
施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；
    质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；
    合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、
生产计划，进行成本核算等工作。
    机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、
保养，现场电气线路的设计、管理、维护；
    材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；
后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，